樊文斌總是能很好的抓住未知的機遇，這也是他這幾年帶領著遠洋數控在精雕機領域迅速一躍至業界前幾名的主要原因。
后起于很多老牌數控廠商，遠洋數控成立于2009年，按照這個時間看，遠洋數控在業界完全算的上是一個新兵，但也正是這位新兵在幾年的時間里，快速抓住市場機遇，同時內外兼修，在短短幾年的時間里一舉超過數家曾經也是榜上有名的老牌數控設備廠。
在友商躊躇不前、猶豫不定，甚至有些逐漸陷入存亡危機的日子里，遠洋數控之所以能在幾年的時間里迅速站穩腳跟，一方面是因為其自身不斷鞏固內力，加強品質、提升設備性能，打造高性價比，而另外對市場和機遇敏銳的判斷則是在戰略層面統籌遠洋數控整個長遠規劃的關鍵。
開拓、創新、成長，這些關鍵詞伴隨著遠洋數控的迅速成長，遠洋數控一直堅持采用最先進的技術與理念幫助客戶提高生產效率，提供有核心競爭力的優秀產品，在這同時遠洋數控也實現了不斷推陳出新和一直給人驚喜。
如今，遠洋數控已經實現平均每月300臺的穩定出貨量，不過這并沒有入樊文斌的眼，腦子里盤算著更為長遠的打算則是他近期一直考慮的事情。
從上次由《手機報》舉辦的《2.5D撬動無邊框手機萬億大市場》到同樣是由《手機報》籌劃并組織即將于1月11日開始的“印度行”活動，樊文斌總是第一時間積極參與，在他看來，這些正是作為當下手機產業鏈人士密切關注的市場先機，而遠洋數控的繼續發展離不開與行業的密切接觸和對最新產業動態的掌握。
隨著中國本土手機市場逐漸趨于飽和，產業鏈發展掣肘，印度這個人口體量超過13億、僅次于中國的巨大市場成為眾多廠商的瞄準目標，其需求也在近幾年內快速展現，未來5年3億市場缺口，無疑是個巨大的機會。
中國手機廠商也擴張很快，走出去是必然選擇，但遇到的問題也隨之而來，印度市場狀況千差萬別，巨大的市場需求存在的同時，也面臨著諸多挑戰，如何走得更好，需要群策群力和認真規劃。
01月07日 18:14
