在奇酷和大神的喬遷新居儀式上，紅衣教主在現場發表了一番熱情洋溢的講話。談了很多，總結如下：表了決心、談了規劃、提了品牌，講了壓力。
不得不說，周教主的大炮本色改了很多，他自己解釋說，或許是因為年齡的關系，心會變得柔軟一點。不過對于做手機這件事他卻異常執著，“中國互聯網里沒有一個人像我這么二，談了無數次戀愛，卻屢敗屢戰”。
同樣他也提到了雙品牌的規劃以及目前奇酷和大神所面臨的壓力，從他的講話中不難發現，這一次，老周又動了真感情，不亞于又一次創業。
有一種說法，叫做強者創業。
大致是說，這個人能力很強，看到即將到來的風口，在合適的時機沖進去，釋放自己所有的資源，從而改變整個行業的生態和格局。比如，周鴻祎。不知這次，奇酷和大神能否再給手機行業帶來新的變化，誰都說不好，還是先聽聽老周自己怎么說。
老周：今天手機行業就像我今天穿的衣服，過去我穿紅色是因為我叫周紅衣（鴻祎），但是為什么今天奇酷人也穿紅色的衣服呢，是因為現在的手機已經是血海了，奇酷要在這個血海里殺出一條血路，所以我希望奇酷品牌既要保證這種血戰的激情，更要有一種論持久戰的精神。
曾經有很多傳言，說周鴻祎到底還做不做手機了。今天我可以告訴大家，中國互聯網里沒有一個人像我這么二，從五年前開始做手機，談了無數次戀愛，屢敗屢戰，所以我做手機的決心是不會變的，在戰略上是堅定的。我這個人是從產品經理和技術員出身，所以我在戰術上比較靈活。比如說這個地方需要調一調，那個地方是不是可以通過資本的方式加入些力量等等，所以有人說周鴻祎的想法太靈活，今天這么變，明天那樣變，但是我可以這樣講，我做手機的決心不會變。
第一，決心。
開弓沒有回頭箭。奇酷的手機已經發布了，也有很多的消費者買了我們的產品，對我們有很多的期望。這次雙十一，奇酷手機取得了一定階段性的勝利，但是我們要清晰的看到。我們的產品只是剛剛開始，我一直在用奇酷手機，我認為奇酷的產品和OS仍然有不盡人意的地方，明年將是我們非常重要的一年，我們應該想想該怎么樣讓我們的產品在今天的基礎之上，更上一層樓。
我從來不怕神一樣的對手，我覺得對手無論有多強，都是吃五谷雜糧的凡人，不管什么布斯都是人，不是神，只要是人，就會犯錯誤，就有考慮不周到的地方，我們只要能聚焦我們的力量，一定能找到這種突破口，有時候需要一點點耐心，也需要一點運氣，更需要一點時機，所以我不怕神一樣的對手，最怕豬一樣的隊友。能不能做成手機，不在于業內的同行有多可怕，而取決于我們自己能不能有信心，有凝聚力，有與時俱進的決心和毅力。
第二，規劃。
我們的雙攝確實做得不錯。大家都知道，在今年的中美互聯網高峰論壇上，誰都不敢去庫克面前賣弄，結果我去他面前賣弄了下奇酷的雙攝，他連話都說不出來。據說，未來大部分的旗艦機包括蘋果都會采用雙攝，那么在大家都開始用雙攝的時候，要想想我們的創新技術在哪里？
現在手機的更新換代，比賣海鮮、賣荔枝都要快了，出來一款旗艦機，一年開八次發布會都不夠，兩個月調兩次價，三個月就不是市場主流了，在這樣的情況下我們只能夠讓自己跑得更快。而未來，不僅在手機領域，我們還要在智能硬件以及360OS上做更大的投入。
第三，品牌。
之前老有人拿奇酷和大神作比較，說誰是親兒子、誰是干兒子，這些完全是瞎扯。我今天可以和大家說明下，未來我們一定是雙品牌運作，大神和奇酷對我來說是完全同等重要的。
首先在360沒有介入的情況下，原來的大神團隊就在酷派的支持下獨立作戰，而且也取得很不錯的業績，非常值得欽佩。我為什么要做兩個品牌，比如說，友商做了一款很好的旗艦手機，就是賣不出去，結果同品牌699、599甚至399的機器賣得很好，品牌之間分不開之后就會帶來很大問題。
奇酷做的是2000或者3000以上價位的手機，我絕對相信，華為能做到這個價位的手機，給我們一些時間，我們同樣也會做到。雖然華為的通訊功能做得很好，但是奇酷在軟件、在安全方面也不遜色國內任何的同行業，這是奇酷的定位。而大神品牌要給年輕人做有活力的、以性價比為主的機型，也就是我們說的千元機的這個價位段，而從互聯網運營的角度來說，這個價位段的市場量是非常大的，大神將承載著這個角色，所以大神和奇酷對我來說同樣的重要。
第四：壓力。
我是第一次參加這樣的活動。有高興，也有擔憂。高興的是，我希望借助這次喬遷讓我們的文化有一個新的塑造。要借鑒原來酷派和360優秀的地方，但也不能成為一個小360和小酷派，它應該擁有大神和奇酷獨特的文化。我曾經在公司的群里說，喬遷新居，新的開始、新的作風、新的文化。我們是一家互聯網企業，未來是要給年輕人做產品，所以一定是要有活力、開放、朝陽，富有想象力。
我最大的擔憂是什么，包括360在內，有一些不好的趨勢。就是在搬遷之后，心態變了，都覺得天塌下來有大樓撐著，不知不覺就把創業的精神丟掉了。我特別希望大家明白，今天不論是360還是酷派，永遠不能忘掉創業精神，雖然我們有一千人的規模和這座辦公大樓，但是不能因為有了這幢大樓的存在，而丟掉了創業精神，天天朝九晚五上下班，那么遲早有一天我們會搬出這幢大樓，甚至在行業里沒有立錐之地。
所以我也鼓勵和希望360的團隊能夠獨立運作，找一處民居，找一處車庫，雖然環境惡劣，但是富有創業的激情，而不是在大公司開始走流程，開始扯淡，搞官僚主義。
01月07日 18:14
