宇順電子最早可以追溯到90年代的深圳市晶浩達，當時主要的業務是黑白TNLCD的貼片與裝PIN加工，并做一部分貿易業務，為日本卡西歐加工電子表顯示器的寶安菱生曾是其重要客戶。在菱生撤出大陸后，晶浩達承接了其大部分的代工業務，并開始承包租賃國內最早從事TN型LCD研究和生產的原曙光電子集團有限公司旗下電子工業部770廠液晶顯示器分廠，打入國營企業供應鏈。
此后借助卡西歐供應鏈的品質管理模式和770廠的名氣，晶浩達快速切入當時正在進行國企改革的家電行業，特別是替日本企業代工的珠三角家電企業。由于在品質管理體系上有相同日本企業風格，商務體系上有相同的國企風格，晶浩達成為珠三角家電企業的核心供應商，并且隨著家電行業的兼并重組，也把晶浩達的家電業務推廣到整個家電行業。
當時大陸的電話機行業由于技術缺失，由于行業還沒有技術能力監管得已從民間快速成長起來，基于相似的供應鏈資源，家電企業國企改革兼并重組過程中離散出來的部分人員，也轉移到了電話機生產行列中，晶浩達也透過這些人員的關系，成為了電話機行業的顯示屏主力供應商。
在積累了足夠的行業資源后，2004 年1 月2 日，魏連速、趙后鵬、周曉斌、王曉明、?孔憲福等人共同出資成立宇順電子，并在同年吸收有TFTLCD模組加工經驗的宋宇紅為股東，正式進入液晶模組加工業務。
當時大陸的家電行業和電話機、手機、影音播放器等消費類電子行業是兩大生命力最旺盛的行業，宇順電子也隨著這兩個行業的發展而快速成長。2007年宇順開始改制并引入招商科技、萊寶高科等戰略投資方，在保持傳統TNLCD業務同時，在長沙建立生產基地，重點開展中小尺寸TFTLCD 模組業務，于2009年8月核準在深圳上市。
宇順電子上市后，也曾乘上觸摸屏概念打入國產品牌手機供應鏈，一度是中興和華為的供應商，并收購主營手機模組的雅視，擴充產能。在運營商訂制機時代，宇順電子通過十幾年的熟人人脈關系，業務發展相對比較良性，成為把標準品賣到極致價值的行業典范。
然而隨著國際手機制造業務全部集中到大陸，手機供應鏈體系也隨之發生根本性的變化。在充足的產能和蘋果、小米等互聯網思維的鯰魚效應下，運營商的訂制機陣營快速崩潰，互聯網品牌和自由市場品牌迅猛增長，新一代的手機品牌營運經理人也迅速破除掉熟人經濟下的官僚與低效，手機供應鏈原有的熟人經濟慢慢被日趨完善商業規則所取代。
當宇順電子所處的消費類電子產品零組件行業從增量市場階段進入到了存量市場階段，產業的競爭加劇導致產品價格急劇下跌，產品的毛利率也大不如前。同時宇順電子應對新型商業環境的人才缺失，導致宇順電子慢慢跟不上市場節拍，業務能力大不如前，業績也陷入虧損。
通過原來的國企人脈資源，宇順電子把控制權交給國有資產背景深厚的中植系，是最后一次發揮熟人經濟優勢，還是中植系更會玩熟人經濟，打破宇順電子在現有手機供應鏈中的被動局面，只有時間知道。
此后借助卡西歐供應鏈的品質管理模式和770廠的名氣，晶浩達快速切入當時正在進行國企改革的家電行業，特別是替日本企業代工的珠三角家電企業。由于在品質管理體系上有相同日本企業風格，商務體系上有相同的國企風格，晶浩達成為珠三角家電企業的核心供應商，并且隨著家電行業的兼并重組，也把晶浩達的家電業務推廣到整個家電行業。
當時大陸的電話機行業由于技術缺失，由于行業還沒有技術能力監管得已從民間快速成長起來，基于相似的供應鏈資源，家電企業國企改革兼并重組過程中離散出來的部分人員，也轉移到了電話機生產行列中，晶浩達也透過這些人員的關系，成為了電話機行業的顯示屏主力供應商。
在積累了足夠的行業資源后，2004 年1 月2 日，魏連速、趙后鵬、周曉斌、王曉明、?孔憲福等人共同出資成立宇順電子，并在同年吸收有TFTLCD模組加工經驗的宋宇紅為股東，正式進入液晶模組加工業務。
當時大陸的家電行業和電話機、手機、影音播放器等消費類電子行業是兩大生命力最旺盛的行業，宇順電子也隨著這兩個行業的發展而快速成長。2007年宇順開始改制并引入招商科技、萊寶高科等戰略投資方，在保持傳統TNLCD業務同時，在長沙建立生產基地，重點開展中小尺寸TFTLCD 模組業務，于2009年8月核準在深圳上市。
宇順電子上市后，也曾乘上觸摸屏概念打入國產品牌手機供應鏈，一度是中興和華為的供應商，并收購主營手機模組的雅視，擴充產能。在運營商訂制機時代，宇順電子通過十幾年的熟人人脈關系，業務發展相對比較良性，成為把標準品賣到極致價值的行業典范。
然而隨著國際手機制造業務全部集中到大陸，手機供應鏈體系也隨之發生根本性的變化。在充足的產能和蘋果、小米等互聯網思維的鯰魚效應下，運營商的訂制機陣營快速崩潰，互聯網品牌和自由市場品牌迅猛增長，新一代的手機品牌營運經理人也迅速破除掉熟人經濟下的官僚與低效，手機供應鏈原有的熟人經濟慢慢被日趨完善商業規則所取代。
當宇順電子所處的消費類電子產品零組件行業從增量市場階段進入到了存量市場階段，產業的競爭加劇導致產品價格急劇下跌，產品的毛利率也大不如前。同時宇順電子應對新型商業環境的人才缺失，導致宇順電子慢慢跟不上市場節拍，業務能力大不如前，業績也陷入虧損。
通過原來的國企人脈資源，宇順電子把控制權交給國有資產背景深厚的中植系，是最后一次發揮熟人經濟優勢，還是中植系更會玩熟人經濟，打破宇順電子在現有手機供應鏈中的被動局面，只有時間知道。
01月07日 18:14
