近日，一場關(guān)店風(fēng)波將一加推向了風(fēng)口浪尖。
11月22日，關(guān)于“一加退出線下市場”的消息迅速在網(wǎng)絡(luò)上傳播開來，針對此傳聞，一加CEO劉作虎正式發(fā)聲明稱將集中資源專攻線上電商，關(guān)閉除了上海、北京兩家官方自營旗艦店外的全國其他線下體驗店。
這一場關(guān)店風(fēng)波也迅速被業(yè)內(nèi)人士解讀為經(jīng)營不善、即將倒閉，緊接著，傳聞變成了“一加倒閉傳聞不實，棄獨立運營并入OPPO是真”。
對此上述傳聞，《手機報》向一加官方求證，一加公關(guān)部回應(yīng)稱：“純屬假消息，Peter（劉作虎）已經(jīng)在微信朋友圈發(fā)聲明澄清。”
一位不愿具名的供應(yīng)鏈人士向《手機報》透露，一加10月29號發(fā)布的一加X在生產(chǎn)階段曾想將一加的Logo改成OPPO，但最后不了了之。
“事實上，他們雙方都是有合并的意愿，但可能最后沒有談攏。”一位手機行業(yè)資深人士如是說。
據(jù)該人士透露，一加今年過得并不好。
去年12月，劉作虎表示一加2015年的銷售目標為300萬~500萬部。然而數(shù)日前據(jù)路透社報道，一加的印度高管透露，“一加在印度2015年將不能完成此前定下的100萬部的銷售目標”。與此同時，報道中也稱印度占據(jù)了一加年銷售額的三分之一，由此看來，今年一加的總銷量不到300萬臺，沒法完成2015年的銷售目標。
然而，產(chǎn)品銷量不及預(yù)期的同時，一加也在積極擴張。
自2014年12月第一家線下體驗店營業(yè)后，一加在不到一年里開了45家線下體驗店，這一家店大約花了近500萬人民幣，而作為去年9月底才實現(xiàn)盈利的一加而言，45家體驗店的花費也不低。
另外，一加今年發(fā)布的產(chǎn)品也頻出問題。正如劉作虎近日的內(nèi)部郵件里總結(jié)的，一加2發(fā)布后斷貨一個月，錯過了銷售黃金時間；一加X發(fā)布時間一再延遲；今年推出的氫OS各種不成熟等。
銷量未及預(yù)期、線下渠道消耗大、產(chǎn)品問題頻發(fā)，上述資深人士認為一加向OPPO尋求幫助的可能性很大。
出現(xiàn)上述一系列問題，劉作虎總結(jié)為一加不夠聚焦，而在上述資深人士看來，一加的問題更在于其定位不清晰：“vivo定位音樂手機，OPPO定位拍照手機，人們不知道一加的定位到底是什么，如果說是互聯(lián)網(wǎng)手機，一加今年卻一直在拓展線下。”
該人士表示，作為互聯(lián)網(wǎng)手機，一加性價比拼不過小米、榮耀，而其拓展線下渠道后，和OPPO、vivo的業(yè)務(wù)有所沖突，尤其是其投資公司OPPO。
《手機報》了解到，vivo、OPPO都是步步高旗下的獨立品牌，而據(jù)媒體曝光的一份來自深圳市市場監(jiān)督管理局（知識產(chǎn)權(quán)局）的商事主體登記及備案信息查詢單顯示，深圳市萬普拉斯科技有限公司（即：一加）的法人股東為廣東歐珀電子工業(yè)有限公司（即OPPO），且OPPO出資比例為100%。
此外，據(jù)一加的某位供應(yīng)商向《手機報》透露，一加一直使用著OPPO的資源。
“一加與OPPO用的是一樣的供應(yīng)鏈，兩者的品質(zhì)、采購、組裝線等系統(tǒng)都是共用的，只有RD（研發(fā)）和市場不一樣，甚至連產(chǎn)品生產(chǎn)時間也會相互協(xié)商好，不會撞車。”
因此在兩者如此“親密”的關(guān)系基礎(chǔ)上，上述資深人士猜測，此次一加的關(guān)店風(fēng)波或許背后還有來自O(shè)PPO的壓力。
如今一加官方已否認合并傳聞，并向《手機報》表示明年依然會走精品路線，以線上為主，并會進一步投入印度、歐美等海外市場。
01月07日 18:14
