而最近，印度開始享受改革成果，國力不斷增強，人民生活水平也相應(yīng)提高，印度由于龐大的人口形成的巨大消費品市場，成為了世界各國包括中國爭相進入的目標。同時由于印度處于西方的政治陣營，西方發(fā)達國家技術(shù)幾乎完全對其開放，也給印度提供了實質(zhì)性的技術(shù)幫助，讓印度的制造業(yè)處在隨時可以爆發(fā)的狀態(tài)。
盡管如此，受行政效率和地方文化差異的影響，印度的基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展水平較低，導(dǎo)致目前的制造業(yè)并不發(fā)達。除勞動密集型的基礎(chǔ)原料及消費類商品在國際市場上跟中國是競爭對手外，其它資本密集型的電子、電器產(chǎn)品基本上靠進口。電子、電器產(chǎn)品也跟石油和黃金一起，成為了印度第三大進口產(chǎn)品。
根據(jù)手機報“印度行”前方工作人員發(fā)回來的資料，以及近期與印度商人相互交流后發(fā)現(xiàn)，中國是印度最大的電子、電器產(chǎn)品進口來源國，雖然印度本身也制造部分電子、電器產(chǎn)品，但遠不及中國產(chǎn)品的性價比高。從印度的人均收入水平來看，大部分的電子、電器產(chǎn)品消費還是傾向于中國較低科技含量的產(chǎn)品。網(wǎng)絡(luò)化、智能化的電子、電器產(chǎn)品普及較慢，市場空間很大。
印度農(nóng)村地區(qū)占總?cè)丝?5%，城市普通民眾占總?cè)丝诔^40%，隨著城市化進程進一步加快，這部分人口在印度的經(jīng)濟改革過程中人均收入不斷增加，印度相對完善的金融市場也容易貸款和信用卡的普及，增加了印度民眾的提前消費意識，同時帶動了印度本地消費，在龐大的人口基數(shù)下，對從新加坡、中國和其它亞洲國家進口的高性價比常用電子、電器產(chǎn)品需求巨大。
另外，有分析家認為印度約12億人口中，有1億至3億人可被稱作中產(chǎn)階級，這部分人口能夠承擔(dān)高端產(chǎn)品。其中有部分人能夠經(jīng)常走出印度的國門，接受西方發(fā)達國家的消費觀念，并引領(lǐng)印度本土的消費潮流，讓印度市場活力四濺，普通民眾也期望從更好的產(chǎn)品和服務(wù)中，感覺到自己的生活狀況在提升。
根據(jù)手機報對印度本土企業(yè)和中國的代工企業(yè)調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，針對印度市場的手機產(chǎn)業(yè)鏈，跟中國緊密相關(guān)的部分基本上可以劃分為兩大塊：一部分是主體全部集中在中國的手機產(chǎn)業(yè)鏈上游零組件生產(chǎn)加工企業(yè)，一部分是分散在中國和印度兩地的手機整機制造企業(yè)。其中手機整機制造企業(yè)中，包含有中國品牌直接出口到印度部分，中國在印度設(shè)立的印度本土品牌部分、中國代工印度品牌OEM部分、印度品牌本土制造部分等。
“以手機為代表的電子產(chǎn)品消費領(lǐng)域，中國和印度的廠商都發(fā)現(xiàn)了印度消費者的巨大潛力。印度前幾年的手機普及速度一直處在世界前列。在中國市場處于飽和后，印度將成為世界上手機、平板電腦等智能移動終端商品消費增長最快的市場，而中國的相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)企業(yè)和印度的電子產(chǎn)品制造企業(yè)，也將迎來最好的發(fā)展時期。”東莞金龍機電營銷總監(jiān)鄧宇成對手機報講述了金龍機電的市場策略，“金龍機電也有很多的產(chǎn)品除了緊密配合印度客戶的要求組織研發(fā)與生產(chǎn)外，也有大量的訂單是交給中國的品牌手機廠商，組裝成成品后再銷往印度。”
鄧宇成表示，扶持中國國產(chǎn)品牌走向印度市場是金龍機電未來一段時間的主要任務(wù)之一，金龍機電在與印度客戶的合作過程中，對產(chǎn)品如何適應(yīng)印度市場的人文與地理環(huán)境，都有了比較豐富的經(jīng)驗，通過提供品質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品為前提，希望為中國本土品牌在印度市場打開更廣的銷路提供強有力的上游供應(yīng)鏈資源支持，與中國品牌廠商一起合作共贏，更好的服務(wù)印度市場。
基于印度本土市場的復(fù)雜性，印度消費者對特定功能和用途有額外要求的消費類電子產(chǎn)品也越來越多，“從人口的結(jié)構(gòu)與規(guī)模來看，印度市場確實跟中國相似。由于地域與文化差異，印度國內(nèi)的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不均衡，手機成了多數(shù)人獲取外界信息的主要窗口和交流工具，不管是高收入人群還是低收入人群，對手機的消費能力都比較強。” 湖州致遠科技股份有限公司副總經(jīng)理王勇先生對手機報表示，“也正是因為這個原因，在印度從國際品牌、本土品牌到灰色市場手機品牌，分別面向不同的消費人群和市場提供不同形態(tài)和功能的手機產(chǎn)品，有大量的手機產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商為這些品牌提供不同價位的手機軟硬件產(chǎn)品。而中國廠商由于成本控制能力強，設(shè)計靈活，產(chǎn)品性能與使用體驗更符合當(dāng)?shù)孛癖姷牧?xí)俗，得到了很多印度品牌的采用與推薦。”
致遠在印度等海外市場能夠取得良好的發(fā)展，主要得益于致遠十分注重貼近當(dāng)?shù)乇就疗放疲峁┴S富的SKD產(chǎn)品和技術(shù)團隊來支持當(dāng)?shù)仄髽I(yè)本土化生產(chǎn)。致遠的產(chǎn)品，也主要是為當(dāng)?shù)乇就疗髽I(yè)提供深度的訂制化服務(wù)，以滿足各種階層消費者需求為目的，不管是功能還是設(shè)計，都盡量貼近當(dāng)?shù)氐南M水平和文化習(xí)俗。
如何挖掘出市場里適合自己的商機，也是每個企業(yè)實現(xiàn)贏利的必要途徑。“我們一直都竭盡全力的在挖掘消費者的‘痛點’，以讓他們多花錢來購買我們的產(chǎn)品。”諾亞信董事長李接華在接受手機報咨詢時也持同樣觀點：“我們并不認為，如今在市場推出像安全手機一樣的新產(chǎn)品為時過早。現(xiàn)在有很多消費者想使用這種新產(chǎn)品，來讓自己的金融財產(chǎn)與金融支付更快捷、更安全。讓消費者識別這類深度定制化過和手機與常規(guī)的普通通訊手機之間的區(qū)別，對擴張此類手機的市場份額是非常重要的。”
諾亞信公司則正在開發(fā)一些新型的智能手機，李接華認為：“消費者越來越渴望各品牌提供一些符合自己特定需求的產(chǎn)品。對于手機廠商來說，持續(xù)不斷地革新他們的產(chǎn)品，才能緊跟時尚潮流，并滿足顧客不斷變化的需求。比如，在一些特殊行業(yè)從業(yè)人員那里，消費者經(jīng)常會使用某類具備特殊功能的手機來進行加密通訊，同時還會配備一部常規(guī)手機。”
“當(dāng)消費者的注意力從初級產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到新時代的專業(yè)化解決方案——如加密通訊手機，我們需要不斷發(fā)展和創(chuàng)新。要知道，消費者為了購買更好的東西愿意多花一些錢，因此我們要抓住商機。”李接華對做深度訂制的手機信心十足。“印度是一個有著10多億人口、快速成長、潛力無窮的市場，其中產(chǎn)階級人口基數(shù)超過了美國或歐盟的總?cè)丝冢由嫌《鹊赜驈V闊、文化繁榮，研發(fā)適合印度消費者的深度訂制手機市場機會巨大。”
實際了解市場的基本面需求，盡可能的降低消費者的使用成本也是企業(yè)的社會責(zé)任。“印度基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍在高速發(fā)展中，目前印度的電力還比較短缺，基礎(chǔ)設(shè)施配套不足是阻礙其成為芯片制造工廠選址的巨大障礙，未來很長一段時間，中國都將會是印度消費品市場的主要芯片供應(yīng)基地。” 正芯科技董宏權(quán)則對印度市場是勢在必得，“正芯的觸控芯片特點也充分的體現(xiàn)了我們在印度市場上的產(chǎn)品特色，即可以采用行業(yè)最先進、最成熟的架構(gòu)，利用較成熟的產(chǎn)線，采用較低成本的生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)出價格較低的高品質(zhì)高良率，性能更穩(wěn)定的芯片產(chǎn)品出來服務(wù)印度市場。”
“其實不管在哪個市場里，高性價比都是終端客戶和消費者永恒的追求，對于印度本土品牌也好，還是對涉足印度市場的國產(chǎn)品牌也好，都很難繞開正芯觸控芯片的價格優(yōu)勢。”董宏權(quán)認為印度的電子、電器產(chǎn)品雖然只有少數(shù)是中國品牌，但絕大多數(shù)是中國制造的。即使不是在中國組裝的，其零部件也采購自中國。
認清自己在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，充分發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢，節(jié)省客戶的開發(fā)費用也是企來贏得市場的關(guān)鍵之一。“從目前全球的產(chǎn)業(yè)分工來看，在印度銷售的電子、電器產(chǎn)品所需要的零組件采購，往往在深圳下單比在印度下單效率還高，所以一般印度的品牌廠商都在深圳及周邊地區(qū)設(shè)有相關(guān)機構(gòu)，專門負責(zé)零組件采購，所對應(yīng)的終端產(chǎn)品都是適合在印度銷售，價格相對也便宜。”帝顯觸控喻俊在與手機報分享印度市場機會時，也對服務(wù)印度商家有很深的體會，“帝顯除了很多針對平板電腦的觸摸屏訂單是專為印度市場開發(fā)研制外，應(yīng)用在公共基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的高性能防暴觸摸屏也在印度相關(guān)部門的采購訂單里面，這些一般也都是印度自己不生產(chǎn)的。”
帝顯的觸控屏幕以往都是通過裝備在日本和歐洲客戶的模組上供應(yīng)給印度市場，在了解到帝顯的技術(shù)實力后，也吸引了越來越多的印度電子批發(fā)市場的批發(fā)商來洽談長期合作事宜，希望能借助帝顯的技術(shù)與產(chǎn)能，打開印度本土的機電設(shè)備與公共設(shè)備裝備市場。
“印度市場的繁榮對印度本土企業(yè)來說，意義十分重大。同時印度市場對擁有完備的技術(shù)積累和加工產(chǎn)能的中國廠商也是一次實現(xiàn)跨越式發(fā)展的良好機會，印度也將會是帝顯下一步的重要訂單出口。喻俊十分看好印度商家的產(chǎn)業(yè)整合能力與市場開拓能力：“未來帝顯將繼續(xù)加強與印度廠商的溝通與合作，提升客人在印度乃至全球市場的競爭力。”
從手機報跟處在產(chǎn)業(yè)鏈不同位置的廠商大佬們溝通中發(fā)現(xiàn)，在包括手機平板在內(nèi)的消費類電子產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈里，勞動密集型的組裝加工部分正在逐漸往印度轉(zhuǎn)移，資本密集型的零組件生產(chǎn)與配套部分中國仍然是主力，而技術(shù)密集型的芯片部分則正在由發(fā)達地區(qū)往中國轉(zhuǎn)移。
同時與印度市場有交集的中國商家都普遍認為，中國企業(yè)要走向印度等海外市場，同樣也要解決好這些地域文化與消費能力等商業(yè)環(huán)境改變所帶來的問題，才能找準適合企業(yè)在當(dāng)?shù)厣媾c發(fā)展的市場定位，獲得相應(yīng)的回報，并回饋到中國本土經(jīng)濟的發(fā)展。
最后也要注意到，印度市場也會產(chǎn)生真正經(jīng)營好的電子、電器產(chǎn)品企業(yè)，中國企業(yè)同樣會遇到像當(dāng)年國際品牌在中國發(fā)展過程中一樣的情形，在印度市場受到印度不斷發(fā)展壯大起來的本土品牌和廠商的擠壓。也就是說，不管你的企業(yè)是面向國內(nèi)，還是面向國外，提升你自己企業(yè)的產(chǎn)品、銷售和技術(shù)創(chuàng)新能力，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力，都是企業(yè)謀求發(fā)展的必要功課。
盡管如此，受行政效率和地方文化差異的影響，印度的基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展水平較低，導(dǎo)致目前的制造業(yè)并不發(fā)達。除勞動密集型的基礎(chǔ)原料及消費類商品在國際市場上跟中國是競爭對手外，其它資本密集型的電子、電器產(chǎn)品基本上靠進口。電子、電器產(chǎn)品也跟石油和黃金一起，成為了印度第三大進口產(chǎn)品。
根據(jù)手機報“印度行”前方工作人員發(fā)回來的資料，以及近期與印度商人相互交流后發(fā)現(xiàn)，中國是印度最大的電子、電器產(chǎn)品進口來源國，雖然印度本身也制造部分電子、電器產(chǎn)品，但遠不及中國產(chǎn)品的性價比高。從印度的人均收入水平來看，大部分的電子、電器產(chǎn)品消費還是傾向于中國較低科技含量的產(chǎn)品。網(wǎng)絡(luò)化、智能化的電子、電器產(chǎn)品普及較慢，市場空間很大。
印度農(nóng)村地區(qū)占總?cè)丝?5%，城市普通民眾占總?cè)丝诔^40%，隨著城市化進程進一步加快，這部分人口在印度的經(jīng)濟改革過程中人均收入不斷增加，印度相對完善的金融市場也容易貸款和信用卡的普及，增加了印度民眾的提前消費意識，同時帶動了印度本地消費，在龐大的人口基數(shù)下，對從新加坡、中國和其它亞洲國家進口的高性價比常用電子、電器產(chǎn)品需求巨大。
另外，有分析家認為印度約12億人口中，有1億至3億人可被稱作中產(chǎn)階級，這部分人口能夠承擔(dān)高端產(chǎn)品。其中有部分人能夠經(jīng)常走出印度的國門，接受西方發(fā)達國家的消費觀念，并引領(lǐng)印度本土的消費潮流，讓印度市場活力四濺，普通民眾也期望從更好的產(chǎn)品和服務(wù)中，感覺到自己的生活狀況在提升。
根據(jù)手機報對印度本土企業(yè)和中國的代工企業(yè)調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，針對印度市場的手機產(chǎn)業(yè)鏈，跟中國緊密相關(guān)的部分基本上可以劃分為兩大塊：一部分是主體全部集中在中國的手機產(chǎn)業(yè)鏈上游零組件生產(chǎn)加工企業(yè)，一部分是分散在中國和印度兩地的手機整機制造企業(yè)。其中手機整機制造企業(yè)中，包含有中國品牌直接出口到印度部分，中國在印度設(shè)立的印度本土品牌部分、中國代工印度品牌OEM部分、印度品牌本土制造部分等。
“以手機為代表的電子產(chǎn)品消費領(lǐng)域，中國和印度的廠商都發(fā)現(xiàn)了印度消費者的巨大潛力。印度前幾年的手機普及速度一直處在世界前列。在中國市場處于飽和后，印度將成為世界上手機、平板電腦等智能移動終端商品消費增長最快的市場，而中國的相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)企業(yè)和印度的電子產(chǎn)品制造企業(yè)，也將迎來最好的發(fā)展時期。”東莞金龍機電營銷總監(jiān)鄧宇成對手機報講述了金龍機電的市場策略，“金龍機電也有很多的產(chǎn)品除了緊密配合印度客戶的要求組織研發(fā)與生產(chǎn)外，也有大量的訂單是交給中國的品牌手機廠商，組裝成成品后再銷往印度。”
鄧宇成表示，扶持中國國產(chǎn)品牌走向印度市場是金龍機電未來一段時間的主要任務(wù)之一，金龍機電在與印度客戶的合作過程中，對產(chǎn)品如何適應(yīng)印度市場的人文與地理環(huán)境，都有了比較豐富的經(jīng)驗，通過提供品質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品為前提，希望為中國本土品牌在印度市場打開更廣的銷路提供強有力的上游供應(yīng)鏈資源支持，與中國品牌廠商一起合作共贏，更好的服務(wù)印度市場。
基于印度本土市場的復(fù)雜性，印度消費者對特定功能和用途有額外要求的消費類電子產(chǎn)品也越來越多，“從人口的結(jié)構(gòu)與規(guī)模來看，印度市場確實跟中國相似。由于地域與文化差異，印度國內(nèi)的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不均衡，手機成了多數(shù)人獲取外界信息的主要窗口和交流工具，不管是高收入人群還是低收入人群，對手機的消費能力都比較強。” 湖州致遠科技股份有限公司副總經(jīng)理王勇先生對手機報表示，“也正是因為這個原因，在印度從國際品牌、本土品牌到灰色市場手機品牌，分別面向不同的消費人群和市場提供不同形態(tài)和功能的手機產(chǎn)品，有大量的手機產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商為這些品牌提供不同價位的手機軟硬件產(chǎn)品。而中國廠商由于成本控制能力強，設(shè)計靈活，產(chǎn)品性能與使用體驗更符合當(dāng)?shù)孛癖姷牧?xí)俗，得到了很多印度品牌的采用與推薦。”
致遠在印度等海外市場能夠取得良好的發(fā)展，主要得益于致遠十分注重貼近當(dāng)?shù)乇就疗放疲峁┴S富的SKD產(chǎn)品和技術(shù)團隊來支持當(dāng)?shù)仄髽I(yè)本土化生產(chǎn)。致遠的產(chǎn)品，也主要是為當(dāng)?shù)乇就疗髽I(yè)提供深度的訂制化服務(wù)，以滿足各種階層消費者需求為目的，不管是功能還是設(shè)計，都盡量貼近當(dāng)?shù)氐南M水平和文化習(xí)俗。
如何挖掘出市場里適合自己的商機，也是每個企業(yè)實現(xiàn)贏利的必要途徑。“我們一直都竭盡全力的在挖掘消費者的‘痛點’，以讓他們多花錢來購買我們的產(chǎn)品。”諾亞信董事長李接華在接受手機報咨詢時也持同樣觀點：“我們并不認為，如今在市場推出像安全手機一樣的新產(chǎn)品為時過早。現(xiàn)在有很多消費者想使用這種新產(chǎn)品，來讓自己的金融財產(chǎn)與金融支付更快捷、更安全。讓消費者識別這類深度定制化過和手機與常規(guī)的普通通訊手機之間的區(qū)別，對擴張此類手機的市場份額是非常重要的。”
諾亞信公司則正在開發(fā)一些新型的智能手機，李接華認為：“消費者越來越渴望各品牌提供一些符合自己特定需求的產(chǎn)品。對于手機廠商來說，持續(xù)不斷地革新他們的產(chǎn)品，才能緊跟時尚潮流，并滿足顧客不斷變化的需求。比如，在一些特殊行業(yè)從業(yè)人員那里，消費者經(jīng)常會使用某類具備特殊功能的手機來進行加密通訊，同時還會配備一部常規(guī)手機。”
“當(dāng)消費者的注意力從初級產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到新時代的專業(yè)化解決方案——如加密通訊手機，我們需要不斷發(fā)展和創(chuàng)新。要知道，消費者為了購買更好的東西愿意多花一些錢，因此我們要抓住商機。”李接華對做深度訂制的手機信心十足。“印度是一個有著10多億人口、快速成長、潛力無窮的市場，其中產(chǎn)階級人口基數(shù)超過了美國或歐盟的總?cè)丝冢由嫌《鹊赜驈V闊、文化繁榮，研發(fā)適合印度消費者的深度訂制手機市場機會巨大。”
實際了解市場的基本面需求，盡可能的降低消費者的使用成本也是企業(yè)的社會責(zé)任。“印度基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍在高速發(fā)展中，目前印度的電力還比較短缺，基礎(chǔ)設(shè)施配套不足是阻礙其成為芯片制造工廠選址的巨大障礙，未來很長一段時間，中國都將會是印度消費品市場的主要芯片供應(yīng)基地。” 正芯科技董宏權(quán)則對印度市場是勢在必得，“正芯的觸控芯片特點也充分的體現(xiàn)了我們在印度市場上的產(chǎn)品特色，即可以采用行業(yè)最先進、最成熟的架構(gòu)，利用較成熟的產(chǎn)線，采用較低成本的生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)出價格較低的高品質(zhì)高良率，性能更穩(wěn)定的芯片產(chǎn)品出來服務(wù)印度市場。”
“其實不管在哪個市場里，高性價比都是終端客戶和消費者永恒的追求，對于印度本土品牌也好，還是對涉足印度市場的國產(chǎn)品牌也好，都很難繞開正芯觸控芯片的價格優(yōu)勢。”董宏權(quán)認為印度的電子、電器產(chǎn)品雖然只有少數(shù)是中國品牌，但絕大多數(shù)是中國制造的。即使不是在中國組裝的，其零部件也采購自中國。
認清自己在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，充分發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢，節(jié)省客戶的開發(fā)費用也是企來贏得市場的關(guān)鍵之一。“從目前全球的產(chǎn)業(yè)分工來看，在印度銷售的電子、電器產(chǎn)品所需要的零組件采購，往往在深圳下單比在印度下單效率還高，所以一般印度的品牌廠商都在深圳及周邊地區(qū)設(shè)有相關(guān)機構(gòu)，專門負責(zé)零組件采購，所對應(yīng)的終端產(chǎn)品都是適合在印度銷售，價格相對也便宜。”帝顯觸控喻俊在與手機報分享印度市場機會時，也對服務(wù)印度商家有很深的體會，“帝顯除了很多針對平板電腦的觸摸屏訂單是專為印度市場開發(fā)研制外，應(yīng)用在公共基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的高性能防暴觸摸屏也在印度相關(guān)部門的采購訂單里面，這些一般也都是印度自己不生產(chǎn)的。”
帝顯的觸控屏幕以往都是通過裝備在日本和歐洲客戶的模組上供應(yīng)給印度市場，在了解到帝顯的技術(shù)實力后，也吸引了越來越多的印度電子批發(fā)市場的批發(fā)商來洽談長期合作事宜，希望能借助帝顯的技術(shù)與產(chǎn)能，打開印度本土的機電設(shè)備與公共設(shè)備裝備市場。
“印度市場的繁榮對印度本土企業(yè)來說，意義十分重大。同時印度市場對擁有完備的技術(shù)積累和加工產(chǎn)能的中國廠商也是一次實現(xiàn)跨越式發(fā)展的良好機會，印度也將會是帝顯下一步的重要訂單出口。喻俊十分看好印度商家的產(chǎn)業(yè)整合能力與市場開拓能力：“未來帝顯將繼續(xù)加強與印度廠商的溝通與合作，提升客人在印度乃至全球市場的競爭力。”
從手機報跟處在產(chǎn)業(yè)鏈不同位置的廠商大佬們溝通中發(fā)現(xiàn)，在包括手機平板在內(nèi)的消費類電子產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈里，勞動密集型的組裝加工部分正在逐漸往印度轉(zhuǎn)移，資本密集型的零組件生產(chǎn)與配套部分中國仍然是主力，而技術(shù)密集型的芯片部分則正在由發(fā)達地區(qū)往中國轉(zhuǎn)移。
同時與印度市場有交集的中國商家都普遍認為，中國企業(yè)要走向印度等海外市場，同樣也要解決好這些地域文化與消費能力等商業(yè)環(huán)境改變所帶來的問題，才能找準適合企業(yè)在當(dāng)?shù)厣媾c發(fā)展的市場定位，獲得相應(yīng)的回報，并回饋到中國本土經(jīng)濟的發(fā)展。
最后也要注意到，印度市場也會產(chǎn)生真正經(jīng)營好的電子、電器產(chǎn)品企業(yè)，中國企業(yè)同樣會遇到像當(dāng)年國際品牌在中國發(fā)展過程中一樣的情形，在印度市場受到印度不斷發(fā)展壯大起來的本土品牌和廠商的擠壓。也就是說，不管你的企業(yè)是面向國內(nèi)，還是面向國外，提升你自己企業(yè)的產(chǎn)品、銷售和技術(shù)創(chuàng)新能力，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力，都是企業(yè)謀求發(fā)展的必要功課。
01月07日 18:14
