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大廠巨額砸錢印度手機市場 小廠也有新模式

早年便已開始打拼印度市場的金立是典型代表,從“做生意”過渡到“做品牌”,金立在印度市場從2013年啟動品牌,兩年時間如今金立已實現印度第六大品牌。
  如同數年前的中國一般,當印度本土手機市場在智能手機的需求快速膨脹之后,當地手機產業鏈也隨之迎來了一系列正面效應。

  從印度當地政府在政策方面主動傾斜,并且有意識的培養本土手機產業鏈開始,印度這個僅次于中國的手機大國的前景,已經被眾多曾經看著中國逐漸成為全球手機產業基地的各色人士看在眼里。

  而在這背后,市場意識在快速發酵的同時,產業資源的聚集效應也越來越明顯。以富士康50億美元投資為代表的制造業巨頭在起開印度模式之后,“MakeinIndia”在印度當地的跡象已經越來越明顯。

  作為已經在印度當地有所建樹的中國品牌代表,金立、中興等品牌已經業有所成。據了解,金立在印度的全職員工已經有七八千人(其中包括6千多促銷員),根據《手機報》數據,2014年金立出貨達200萬臺,相比2013年的60萬臺提升了233%;緊跟其后的另一個國產品牌中興2014年的出貨達190萬臺;除此之外,來自深圳的Forme則有160萬臺的出貨。

  借由較早布局,這些銷量相對較大的手機品牌在印度當地已經取得了不錯的成績。雖然國產品牌沒有進入印度當地出貨前五名,不過,過去兩年,新生代的小米、聯想、vivo、以及一加等品牌手機則在快速跟進。

  中國投資加速

  尤其今年,包括新生代后晉者在內的國產手機品牌在印度當地的投資在加速。

  早年便已開始打拼印度市場的金立是典型代表,從“做生意”過渡到“做品牌”,金立在印度市場從2013年啟動品牌,兩年時間如今金立已實現印度第六大品牌。

  金立在印度每年都有幾個億人民幣的營銷費用投入,但據印度經濟時報報道顯示,從今年起,為了提升品牌知名度,金立預備了一筆專款預算約22.5億盧比(約2.2億元人民幣),用于市場和推廣。這比去年的13.2億盧比提升了近一倍。

  金立今年簽訂較大的一項是花費逾800萬美元,取代諾基亞成為印度板球超級聯賽(IPL)的冠軍球隊KKR的主贊助商,雙方簽約三年。除了贊助印度國民運動板球超級聯賽外,金立還贊助了印度當地一些類似于達人秀、好聲音之類的高收視率節目。

  金立重金打造品牌影響力的同時,在本地制造方面也下血本。

  在今年4月初,印度最大的通訊社PTI報道表示,金立將在未來3年在印度當地投資30億盧比(約2.93億元人民幣)用于當地生產基地的建設,不過,這個數字在隨后又有變化,9月份,印度當地媒體indiatoday報道表示,金立將投資5000萬美元,約合盧比330億,這比之前所披露數字又增加3億盧比。

  借助適當的時機以及大力度的投資,金立算是印度市場中最為成功的國產手機品牌范本。在金立之外,后進的vivo在印度的市場的拓展也在加快速度,單在推廣投資上,vivo今年就已經有大手筆展示。

  印度經濟時報11月25日的報道表示,vivo與BCCI(印度板球總會)在印度孟買宣布達成合作,vivo自2016年起正式成為IPL主冠名合作伙伴,vivo將投資兩年,每年花費10億盧比用于vivo在印度的廣告和市場推廣,不過印度經濟時報表示,這個數據可能會上浮到15到16億盧比。

  另外,在今年7月,印度ETTelecom.com報道顯示,vivo還計劃投資50億盧比(4.89億元人民幣)用于建設智能手機制造單位,坐落在印度北方邦(UttarPradesh),隨后再逐漸建立起研發體系。

  以金立和vivo為代表的國產廠商在印度當地的激進并非無根據,作為前景巨大的第二個中國手機市場,印度當地廠商也看到了機遇。

  印度本土制造加快

  過去一直依靠中國手機產業鏈制造生產的印度手機廠商們為了減省成本,都開始計劃布局印度國內的生產基地。

  印度當地手機出貨前五大之一的LAVA也計劃響應印度政府“MakeinIndia”的號召,承諾在未來7年投資261.5億盧比,在印度建造至少2兩個基地。

  另外,印度當地運營商SpiceGroup計劃投資50億盧比在北方邦建造制造基地。

  市場和政策大潮之下,印度本土手機出貨龍頭Micromax也有本地制造計劃,Micromax表示將要投資30億盧比,在未來以月為時間單位的數月里,將建造三個制造基地用來持續增加自主生產,減少對中國的進口依賴。

  大手筆投資于印度市場,是對當地市場長期前景的看好,不過對于一些中小型手機廠商而言,巨額的投資是其無法承擔的,對于中小型廠商而言,這也是他們無法比擬的,雖然能看得到未來的市場格局,但在印度手機本土化進程中,一大批中國中小型廠商并不想失去這個淘金的機會。

  中小手機品牌機遇

  國內最大的手機零售連鎖企業迪信迪信通進軍印度則給一些中小手機品牌帶來了一些機會。

  前不久迪信通宣布開拓印度市場,迪信通創始人劉東海在媒體報道中透露,迪信通兩支海外市場團隊已經順利組建,印度市場的目標是一年內建成300家門店,銷售100萬臺手機。

  迪信通采取的是合作和并購的方式與當地渠道商進行業務拓展。據《手機報》了解,迪信通通過與運營商Spice合作,借助其門店開拓市場。

  迪信通總裁金鑫直言,中國很多知名手機制造商正在走出國門成為世界性企業,先進的通訊業零售商也應跟上潮流走向國際市場,與手機制造商‘一同出海’,可以減少溝通成本,增加競爭力。

  與迪信通合作的華為、酷派、金立、小米、VIVO、OPPO、魅族、樂視、聯想、中興、TCL等國產手機品牌在這個過程中成為進軍海外的主要合作伙伴。

  不過,在與迪信通在國內有合作的中小廠商代表賽博宇華看來,迪信通開拓印度市場,為其增加了另一個拓展渠道。

  賽博宇華海外品牌總經理唐小蓉表示,賽博宇華與迪信通在國內市場一直有長期合作,迪信通開拓印度市場,賽博宇華可以將合作規模擴大,進一步增加在印度市場的銷售渠道。

  唐小蓉表示,從此前穩定印度手機業務經營到現在,賽博宇華也準備在市場推廣方面做進一步工作。“我們有一個3年計劃,從明年開始,我們將會加大推廣力度,大家都看得到印度市場在快速成長,我們希望借機抓住一些機遇。”

  迪信通出海印度,一方面是國產品牌手機的出??谥唬硪环矫嬉矠閲鴥戎行⌒褪謾C廠商展現了一種開展印度市場的可能。

  相比于大的手機品牌開展印度本地制造,來降低成本,中小型手機廠商則可以借助手機零售渠道打通市場覆蓋的可能,在過去為了開拓印度市場必須與當地代理商達成相應合作的模式之外,綁定零售商,則給了中小型手機廠商在陌生市場中一個更為可靠的合作方式。 
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