印度富士康M.D.兼印度地區總理事喬治·沃格爾說，去年印度共建立了14個基礎工業園設施，來印度發展的手機制造商對供應商的需求非常大，從印度的本土化發展藍圖中可看到，走進印度是機遇，只要把手機生產零件帶過來，其它的事情便可按部就班。他透露，富士康在印度安德拉邦的南部地區建立的公司已正常運營，鼓勵中國手機產業鏈上的企業也過來加入“印度制造”的旅程，以手機行業為起點，便可獲得可觀的規模來發展其他的電子設備。
以下為演講實錄：
大家好，來自印度和中國的尊敬的行業代表團，我非常歡迎你們來到印度!在這里，我想介紹一下富士康在印度的計劃以及富士康在印度已經完成了的計劃。
我認為電子制造業,尤其是手機制造業，為我們提供了一個千載難逢的好機會，這也是為什么手機制造業在中國和越南如此成功的原因，同時這也為印度提供了機遇。手機制造業是技術密集型產業，更是一個勞動密集型產業，認識到這一點是十分重要的，這是一個容量巨大的行業，因此其中存在著大量的產業聯合，全球供應是一個遍及全球的供應鏈。我想，在過去的20年，見證了手機產業從西方轉移到了東方，而且這樣的全球供應鏈管理著數以億計的組成部分，我認為這不僅是挑戰，更是機遇。
此外，我認為電子制造行業和附屬電子產品，手機、物聯網設備、平板電腦、個人電腦等都有一個相同的平臺，這也是我談論電子產品和手機的原因，也是為什么手機產業能為印度提供一個良好的發展平臺的原因之一。去年，印度共建立了14個基礎工業園設施，來印度發展的手機制造商對供應商的需求也非常大，下一步就是你需要看準的機會，因為后續加工仍然是勞動密集型產業，可以轉移到印度。然后就是高價商品這一類，比如晶圓(Fab)及類似產品等。特別工作組主席提到過我國的TFTFab將在未來5年時間內面世，這是我們看到的藍圖，這是一個本土化的發展藍圖的提案。但基本上這就是機遇。你只要把手機生產零件帶過來，其它事情便可按部就班，這也是印度政府制定政策的思維模式，我們的起點包括構成這個商業生態系統的方方面面，好消息是，只要以手機行業為起點，便可獲得可觀的規模來發展其他的電子設備。
至于富士康，我想大家都比較熟悉。富士康是一家大型公司，資產高達1500億，全球員工大約有150萬人，占中國總出口量的5%。富士康在中國有重要業務并且在印度投資設廠了，我們屬于所有電子設備行業的一員，包括電游。
我們的目標是真正著眼于這里所有的發展機遇。我們已經建立了公司，印度富士康公司在安德拉邦的南部地區，在金奈的偏北方，在那里我們成長得很快，我們在那里進行組裝作業，現在已經開始正常運營。我們鼓勵中國企業也過來加入“印度制造”的旅程，以前為諾基亞工作時，我開發了一個大約包括50個供應商的供應基地，在我眼中，來這里做買賣的人都面臨同樣的挑戰，這樣的挑戰要求你把眼光放長遠些。不錯，你或許是為某一特定客戶而來，但你需要制定長遠的目標，需要有本地化的心態。所以當你看看來自其他國家的人，美國人、日本人或者韓國人，這些來自汽車產業的人，他們來到印度并在印度投資，是非常有遠見的。如果你擁有如此長遠的眼光，那么不管是組建團隊，還是建設供應鏈，你的根基就會更加牢固，所以我覺得你需要的不僅僅是專業技術，還需要有本土化的心態。本土化不是說你一定要雇用印度人，而是需要有一個開放的心態，來推動事業向前發展。就這一點而言，我歡迎中國手機行業的所有同事來印度，我希望以后我們能多組織幾次像這樣的會議。
01月07日 18:14
