許多讀者應該還記得，2016年3月31日，成都費恩格爾微電子技術有限公司（以下稱“費恩格爾”），在馬哥孛羅酒店召開了一場盛大的產品發布會，正式宣告全面進軍指紋芯片市場，在當時掀起不小的波瀾。
這場發布會雷聲很大，隨后的雨點也并不小，不同于指紋芯片其他重量級玩家，多數依靠老本行TP等客戶資源開發市場，此前手機行業內默默無聞的費恩格爾，竟在短短4個月內，迅速俘獲了大量客戶的芳心，累計出貨量已悄然越過1KK里程碑。
這其中奧秘何在？手機報在線繼去年訪談之后，再次與費恩格爾CEO黃昊先生展開了對話。
“費恩格爾是一個‘生產型’的IC設計公司”
面對桌上一大排已出貨的客戶樣機，黃昊先生緩緩說了這樣一句話。
我們略感驚訝，因為費恩格爾在2012年開始自主研發指紋芯片和自有算法，在研發積累上的經驗，事實上是超過目前絕大多數指紋IC公司的，但黃昊先生卻絲毫沒有提及這些優勢。
看到我們一臉不解，黃昊先生繼續解釋道：“指紋芯片，是一個大面積、耗產能而性能需求比較一般的產品，不同于圖像傳感器有明顯的性能差異，最終各家指紋IC原廠的產品，不會出現明顯的質量等級差異，這時候，真正考驗的是成本控制、產能等這些生產和供應鏈相關的東西。”
這時候我們才恍然大悟----黃昊先生有長達十二年的半導體代工廠生產及設計從業經驗積累，其帶領的費恩格爾產品團隊，對于半導體芯片產能規律、芯片成本優化系統工程，都有非常深入的理解。這一點，是所有其他強調“IC設計能力”的指紋IC原廠，都完全不具備的特殊優勢。而這一點，正是費恩格爾“出道”4個月以來，在大量芯片廠商缺貨背景下，卻極其平穩的向市場供應了1KK產品的核心原因！
“單論性價比而言，費恩格爾或許沒有對手”
黃昊先生非常審慎的加上了“或許”兩個字。
作為一個“生產型”IC設計公司，費恩格爾從一開始就不遺余力的進行成本控制，在確保產品性能不縮水的前提下，來應對市場爆發期的極限成本追求：
1．費恩格爾是指紋單芯片方案的開創者，從一開始就省略了MCU、Flash、Driver等外圍芯片，極大降低了系統整體成本。
2.費恩格爾不需要特殊封裝工藝處理，封裝不需要trench，也不需要tsv，對塑封的要求也是最低的。因為沒有采用trench和tsv，這些既省下了特殊工藝的昂貴成本，又避免了特殊工藝帶來的良率的額外損失。
3.費恩格爾自主研發了的小面積算法，是向蘋果的算法靠攏。因此，費恩格爾的芯片面積可以做到96x96，這是業界公認能提供良好使用體驗的最小面積。小面積芯片的設計，使得費恩格爾的芯片在標準8寸晶圓上能切出800顆以上。
4.設計團隊對半導體生產具備深刻的理解，與半導體代工廠密切配合，設計造就了保證良率前提下，系統化最低成本的生產流程，優化效率提升30%以上。
或許，費恩格爾就是是實至名歸的性價比之王！
“指紋IC產能瓶頸是一個行業性問題，但費恩格爾一定是最后一個缺貨的”
一改先前的審慎，黃昊先生非常自信的說。
確實，指紋芯片的市場迅速引爆，供應鏈的最關鍵環節半導體代工廠的資源已經非常緊張，據了解，FPC在中芯國際一個月的產能就多達5.5萬片，造成包括指紋IC在內整個半導體行業都出現大缺貨情況。因此，指紋IC原廠在未來市場上的生存與開拓，需要具備對半導體行業生產規律的深刻認識，需要對產能發力點控制、產能切換和轉移有準確的預判和把控力。同時，IC原廠在半導體代工廠的長期資源積累，也是關鍵時刻產能選擇性傾斜的重要加分因素。
面對黃昊先生這個浸淫半導體生產行業12年的老兵，又有誰能質疑費恩格爾在產能把控上的核心競爭力呢？
“這點成績微不足道，感恩客戶，感恩合作伙伴，費恩格爾有一顆中國芯的夢，向任何形式合作大門敞開”
面對4個月出貨1KK的亮眼成績單，黃昊先生依然非常謙遜。采訪期間，黃昊先生設為靜音的電話一直震動不斷，但他都沒有中斷采訪而接聽。為了不影響公司事務，我們也就快速結束了這次采訪。
費恩格爾，來自成都，一個從容的城市；或許，這份從容，才是費恩格爾在指紋市場風起云涌之際，健步如飛的獨門秘笈。
01月07日 18:14
