2016年7月30日至31日，智慧海派在杭州召開2016年上半年經營管理會議，智慧海派董事長、總裁鄒永杭，董事、常務副總裁、CMO朱坤，臨時黨委書記、高級副總裁吳劍鋒，臨時紀委書記李強，各中心、體系、事業部總經理，各基地總經理、執行總（副）經理參加了會議。
會議共兩天，第一天以大會的形式聽取了各基地和職能部門的報告，第二天以小組討論的方式就上半年存在的問題和下半年及未來的發展進行了熱烈的討論。董事長、總裁鄒永杭在會上發表講話，強調堅持“三不變”：堅持與航天科工對接及航天文化落地的目標不變；堅持海派特色不變；堅持對上市公司業績承諾目標不變。
一、推進對接，推動航天文化落地
為順利、有序實施管理對接，實現各項管理信息順暢，有效引導職能與風險管控措施的無縫對接與執行，智慧海派和航天通信根據“互聯建制、信息順暢；導控并舉、合規高效；循序漸進、融合共贏”原則，從以“指導智慧海派與集團公司之間所須各項對接職能的確立（尤其是公司治理和日常職能要求兩個方面）、聯絡體系建設和重大事項適用集團公司執行文件的宣貫等”為主的對接到以“協助智慧海派建章立制（主要是公司治理和財務管理，具體各部門根據職能、業務實際需要提出）、啟動發展規劃編報和ERP項目論證，以及第一階段未完成事項的督辦與修正”為主的對接，分階段有序推進管理對接工作。
在本次會議上，智慧海派與航天通信進行了干部交流。要求交流的干部要堅決服從公司的安排，切實承擔起公司賦予的艱巨任務，勤勉奮斗，不辱使命，堅持務實創新，堅持發揮表率作用，切實為智慧海派為智慧海派與航天通信溝通、聯系的牽線搭橋，促進智慧海派更好更快地融入航天通信。同時，通過航天通信職能管理要求（措施）的逐步導入和聯絡機制（包括信息互聯互通及業務聯系人對接）的建立健全，確保航天通信職能要求順暢銜接，管理信息上下對稱，支持智慧海派為優化完善管理，推進并保證智慧海派按要求合規高效運行，實現由職能導向式管理向戰略管控方式轉變，不斷提升謀求持續、健康、快速發展的能力。
二、不畏困難，保持靈活堅韌特色
面對行業寒冬和群起思變而動的競爭環境，“窮則變，變則通，通則久”是永恒的話題。從2008年上海華章初期以2G及2.5G之MTK和展訊方案、PCBA為主的業務，到2012年成立深圳市海派通訊科技有限公司從智能終端起步，到2014年順應潮流擴展物聯網終端業務，再到2015年完成股權交割進入中國航天科工集團公司序列，智慧海派以“變”謀求公司在行業中競爭優勢和行業地位的提升，只有變，才有通，繼而長久。
在本次會議上，會議對公司在上半年“大基地小總部”運作所取得的成效表示了認可。認為“大基地小總部”有效精簡管理層級，實現組織扁平化、審批快速化、運作獨立化等提效目標，充分配置和利用有限資源，激發了基地的主觀能動性與管理特色，達成了競爭協作的管理效果。隨著公司不斷發展壯大與“大基地小總部”管理模式的進一步深化推行，智慧海派逐步形成打造總部服務、基地服務、部門服務與人員服務的全方位的特色服務體系，將部門職能或崗位職責以服務形式輸出到對應下游單元。會議強調要堅持從三方面深入推動此項工作：堅持樹立服務意識，關注用戶需求，提供針對性服務；堅持建設有效制度，確保總部單位與各基地高效協同；堅持鼓勵創新實踐，以實際行動提供服務支持，保障對基地與員工的服務質量。以服務型的管理，促進業務質量的提升，不斷提高客戶的滿意度。
三、開拓創新，完成業績承諾目標
2016年是智慧海派進入中國航天科工集團公司序列后第一個發展年。智慧海派以國家產業政策、市場需求和公司發展戰略為導向，繼續全面實施積極的產品、技術、服務領先戰略，繼續堅持不懈地走專業化產業發展道路，努力使公司成為智能終端物聯網領域最具競爭力的企業之一，兌現對中國航天科工集團公司和航天通信的承諾。
在本次會議上，會議聽取了各基地總經理和職能部門負責人上半年的工作報告，對公司“大基地小總部”管理策略的落實進行檢討和進一步規劃，并就相關專項問題分別召開了小組會議，強化內部管理與現場改善，創新戶籍化管理服務、建設目標管理系統、信息化架構等管理方式，從戰略層面，系統性地開展基地運營、制造、風險防控以及人力資源管理等工作。
會議還對提升智慧海派經營管理質量和效益的其他方面工作進行了全面、深入探索。強調要實事求是，高度結合航天通信的部署和要求，認真貫徹智慧海派既定的發展戰略；要把謹慎策略與銳意創新進行相結合，以高度的市場敏感性，緊抓客戶需求，進一步拓展市場新領域、打造行業新優勢；要踐行嚴謹做事與敢為人先的思想理念，以人才培育為基礎，推動制度到位，發揚航天人的精神與作風，實現航天人的價值。
01月07日 18:14
