因資金問題以及欠供應商上百億貨款被拒絕供貨，這兩天樂視被推上風口浪尖！甚至有消息稱樂視為解決資金周轉問題，已經開緩發員工工資，并且延遲出貨用戶全款預購的手機。雖然樂視欠供應商一百多億的貨款是業界共知的事情，但是這依然對樂視造成了嚴重的影響，而早在今年7月份，就有臺灣媒體報道稱樂視手機將供應商賬期從90天延長到180天！從11月2日至今，樂視網股票一直處于下降狀況，從11月2日至4日，樂視股價下跌超過了10%，市值蒸發了90多億，截至目前，其股價依然處于下跌狀態，已經從2日41.01元每股下降到當前的37.85，下跌幅度達到了9.2%，1光1月7日就下跌了4.68%！
眾所周知，樂視是酷派最大的單一股東，其擁有酷派28.9%的股份！不過，受到樂視牽連，導致今日開盤酷派集團的股票大跌，今天上午10點以后股價突然之間暴跌，最大幅度曾達到33.7%只有0.98元每股，截至今日收盤，其股價下跌到了1.070每股下降了18.32%。不光是與樂視有直接關聯的酷派，此外，據稱AAC是樂視的大供應商，導致AAC的股價2日開盤也大跌3.75%，比克電池在11月4日股價更是暴跌15.63%！
首先從樂視說起，對于樂視欠供應商上百億貨款的事情，樂視CEO賈躍亭直言不諱坦然承認。對于已經被推上風口浪尖的樂視而言，當前“打感情牌”似乎是最佳選擇，正如前段時間三星Galaxy Note7因爆炸事故，三星選擇全球退貨一樣！為穩定軍心，賈躍亭更是在11月6日發布了員工內部函件！
燒錢模式為導火線 手機供應鏈反常態為火種
眾所周知，樂視近些年一直采取的都是燒錢模式，從手機到汽車，完全陌生的領域對于樂視而言“都能用錢解決”，如果說手機行業燒錢尚且還有一個底線的話，那么當前樂視的汽車行業燒錢則完全是一個無底洞，在過去的三年中，樂視究竟燒了多少錢也是一個謎。那么，為何樂視燒錢模式會在此時爆發呢？
據個人看來，大體有兩方面的原因，當然，首先還是樂視已經沒錢燒了，賈躍亭坦言道：“樂視在這么多年的發展過程中資金從來沒有充足過，永遠都是資金的能力遠遠小于戰略的需求。我們已經習慣一次又一次克服這種困難，所以我堅定地認為我們能克服這個困難。當然，這次的困難比我們預想的的確要大，但是它不是不可克服的。”
而導致樂視沒錢燒且爆發的原因則在于兩方面，一是樂視汽車的研發，據賈躍亭稱，如果按傳統的方法論來看，汽車廠商要做到年產銷300萬輛的規模需要1000億到1500億的投資。而樂視汽車賈躍亭個人投資已經超過了100多億，此外還有10多億美元的融資資金，樂視汽車的燒錢導致樂視的現金流出現了一定的緊張，可以說這是此次樂視燒錢問題爆發的基礎！
此外還有一個更重要的原因，那就是今天手機供應鏈的常態——缺貨！如果放在往年，樂視欠供應商貨款問題或許不會這么輕易爆發，從手機供應商來看，今年缺貨最為嚴重的是手機處理器和顯示屏，處理器主要是聯發科缺貨，而顯示屏方面，無論是傳統封的LTPS還是當前火熱的OLED都處于缺貨之中，前者因各大面板廠商產能的調整而缺貨，后者因幾大主流面板廠商良率問題導致供不應求，同時，近期DRAM缺貨漲價也是達到了巔峰！一些諸如銅箔片、雙工器、晶體振蕩管等一些零配件同樣處于缺貨狀態，乃至出現了有錢不一定買得到產品的局面，在此種情況下，樂視手機欠供應商貨款事件最終爆發！
之前樂視已經對外發表賈躍亭的一封公開信，宣布樂視將結束過去三年的燒錢階段，轉向經營和盈利，并強調會對公司組織管理進行第三次調整。而此次樂視手機供應鏈問題，據賈躍亭在內部員工郵件中表示：“樂視手機推出一年多做到其它廠商用幾年才達到的銷量，前端發力狂奔，我們的后臺服務卻無法提供充分支撐，近幾個月以來，供應鏈壓力驟增，再加上一貫伴隨樂視LeEco發展的資金問題，導致供應緊張，對手機業務持續發展造成極大影響。”
對于是否擔憂資金問題，賈躍亭更是信心十足強調：“我一直認為資金不是問題，只要你把戰略足夠地前瞻、足夠的領先，產品足夠顛覆，有足夠的用戶價值，只要你的組織能力足夠強，只要能把事做出來，資金自然會追隨而來的。這是我這些年來的感覺和經驗。”
回顧近些年來樂視的發展，據賈躍亭在接受媒體采訪時稱樂視在近兩年的發展中犯了三個錯誤：首先是節奏策略錯誤。樂視的子業務生態布局過快，燒錢過快，策略應該更保守一些；其次是全球化步伐過快。樂視同時美國、亞太、印度和俄羅斯市場全線進入，組織能力沒跟上，導致非上市公司旗下業務“后勁明顯乏力”；其三是人員擴張失衡。大半年時間內，樂視全球從6000多人擴張到13000人，管理難度加大，業務之間比較割裂，人浮于事的情況比較嚴重。
至于如何解決當前樂視資金周轉難題，據賈躍亭稱，樂視接下來將通過三種方式處理手機業務欠款問題：一是內部籌集資金；二是外部融資；三是結束燒錢模式，控制成本，產生正向現金流。“未來手機業務要借鑒電視業務lepar模式，從生產到銷售全部轉向自營，把自有電商和線下渠道打通，減少渠道成本，釋放生產力。”他強調！至于裁員問題，其明確表示不會裁員，但是會采取考核制！此次供應鏈事故對樂視而言無疑是一道坎，做企業在管理方面不善和戰略方面出問題的話就會出現大問題！
酷派飽受無妄之災？ 市場導向引發產業劇變
受到樂視的影響，酷派集團從上周開始已經開始受到了嚴重的影響，在樂視股價下跌的過程中，酷派集團的股價“連坐”下跌超過了18.32%。眾所周知，早在今年6月份中旬的時候，酷派集團發布公告，其單一最大股東Data Dreamland（酷派郭德英控股公司）將其持有酷派的11%的股份出售給樂視，其所占酷派股份從20.23%下降到9.23%，而樂視持有酷派28.9%的股份成為單一控股股東！
隨后在8月份中旬，已經從華為榮耀離職一年半之久的劉江峰出現在樂視聯合酷派舉辦的Cool生態手機發布會上，正式宣布出任酷派集團CEO！劉江峰在榮耀期間當時任總裁，負責榮耀手機整個部門，而在此之前，徐昕泉離職榮耀跳到了京東，隨后才是劉江峰接手，更有趣的是，在劉江峰離開榮耀以后入職酷派之前，徐昕泉又離開了京東跳到了樂視！在此期間，榮耀產品領域部長吳德周也在今年宣布離開了榮耀并加入了錘子任CTO，前段時間，更是有傳言稱樂視入股錘子，不過該消息被羅永浩否定了！這也就是說，截至目前原榮耀三大高管都與樂視扯上了關系，從這也可以看出樂視手機生態基本上已經布局完成！
再來看酷派，酷派這些年來一直處于下降的狀態，當初的“中華酷聯”，目前只剩下“中華”，酷派與聯想可以說都處于垂死掙扎之中，從今年上半年酷派的營收狀況來看，酷派2016年上半年營收為52.77億港元，去年同期為87.83億港元，同比下滑39.9%。報告期內錄得盈轉虧蝕20.53億港元，上年同期凈利潤為28.37億港元，同比下滑173%據酷派在公告中稱，報告期內收入下降主要是由于酷派業務單元重組及2016上半年中國內地智能手機市場競爭加劇所致。
劉江峰加入酷派的時間并不長，目前還看不到效益，從酷派與樂視的關系來看，酷派狀況要想好轉勢必將與樂視脫不了干系。毫無疑問，此次酷派受到樂視的牽連并非遭遇無妄之災，酷派與樂視合作以后，其供應鏈方面應該有不少的關聯！因此導致酷派受到影響是必然的！
僅從近期來看，不光是樂視手機陷入了“欠款門”，而在此前，聯想手機同樣產生了巨變，據聯想近來公布其第二財季業績報告顯示，本財季其營收為112.31億美元，同比下降8%，凈利潤為1.57億美元，同比扭虧。不過，其智能手機在全球的銷量同比下降了8%，在全球智能手機市場的份額也下降了1.4%到3.9%，移動業務收入同比下降10%，而在第一季度，其在全球的銷量同比下降了31%，移動業務收入同比下降6%。
更為嚴重的是，“聯想手機”這一品牌被并購到了摩托羅拉旗下，這也就是說“聯想手機”將不復存在！人事方面也存在很大的變動，聯想移動業務集團聯席總裁陳旭東將接替即將退休的王曉巖，擔任聯想集團高級副總裁，負責全球服務業務。喬健將擔任聯想集團高級副總裁兼移動中國業務負責人、移動業務集團聯席總裁，直接向聯想集團董事長楊元慶匯報。此外，據稱聯想不少高層都從手機業務跳槽到了PC業務，而喬健之前主要負責HR部分，此次任職主要是穩定軍心，而且級別高且資歷老能夠調配資源。不過，也有人表示，“陳旭東和劉軍的級別與資歷都不輸于喬健，顯然聯想手機的最大問題不在于此！”
再來看看國內另外兩大受益于三四線線下渠道崛起的OPPO和vivo，截至第三季度，據相關調研機構的數據，在本季度OPPO和vivo在國內的出貨量已經雙雙超過了華為，對于此數據，然而其相關高管甚至并不想承認，OPPO、vivo和小米可以說都是依靠渠道發家，當初的小米依靠互聯網線上渠道，而OPPO與vivo依靠線下渠道，但是，眾所周知，OPPO和vivo有一個業界共知的現狀，那就是低配高賣！OPPO和vivo究竟能走多遠呢？讓我們拭目以待！
回首今年整個手機市場，足以用驚濤駭浪來形容，從去年下半年開始，手機終端開始進行洗牌，一批批手機終端倒閉，受累于終端的不少供應鏈廠商也不免遭殃，延續到今年，國內手機基本上大局已定，兩級分化十分明顯且日趨嚴重，其中有一個很關鍵的要素在于今年全球智能手機市場超乎預估的發展，致使供應鏈缺貨成為了一種常態，與此同時，手機供應鏈市場競爭同樣激烈，隨著大陸供應鏈廠商的快速發展，致使一些國外企業不得不調整戰略和方向，加劇了零配件缺貨問題，在市場競爭白熱化以及供應鏈缺貨的雙重擠壓之下，整個手機市場洗牌的速度加快，種種現象，可以說都是由于市場導向引發的產業劇變！所以說，OPPO與vivo在今年崛起有其必然性也有其偶然性，而樂視正撞在缺貨的風頭上，供應鏈事故對于樂視來說雖然是一道坎，但是這道坎相對樂視整個生態系統而言，并不是一道跨不過去的坎！
01月07日 18:14
