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TCL手機啟動裁員高管被架空 國產品牌緣何頻繁調整

當年,TCL集團董事長李東生(微博)曾說,是“手機救了我”。而今,手機業務卻在不斷拖累TCL。從近幾年市場表現來看,國內用戶對于TCL手機的認知度要明顯低于海外市場。
TCL手機啟動裁員高管被架空 國產品牌緣何頻繁調整

   又有一家國產手機廠商遇到麻煩了。騰訊科技從可靠渠道獲悉,TCL手機目前已啟動裁員計劃,其將撤掉在北京的團隊,涉及品牌、營銷、銷售等部門約數十人。

  人事方面,雖然TCL通訊首席運營官兼中國區總裁楊柘仍在上班,但已不再管理日常業務,實際上已被“架空”。其工作暫由TCL通訊中國營銷本部常務副總裁黃萬全接管。

  對此,TCL通訊官方未予置評。但騰訊科技從一些內部人士了解到,確有調整和裁員,目前公司與被裁員工正在協商具體賠償方案,而管理層的變動將會在不久后公布。

  說到手機業務,TCL算是國產手機中的一員老將了,主要由TCL通訊負責運營。該公司為A股上市公司TCL集團旗下的子公司,主要從事移動手機和其他產品的研發、生產和銷售業務及提供服務。目前,TCL集團持有TCL通訊65.14%股份,是TCL通訊的第一大股東。

  TCL通訊旗下擁有Alcatel、TCL兩個品牌,在海外市場的手機品牌以Alcatel為主,在國內市場以TCL為主。十幾年前,TCL手機銷售額就高達94.5億元,利潤占TCL集團總利潤的80%以上,手機業務成了TCL利潤來源的中流砥柱。

  當年,TCL集團董事長李東生(微博)曾說,是“手機救了我”。而今,手機業務卻在不斷拖累TCL。從近幾年市場表現來看,國內用戶對于TCL手機的認知度要明顯低于海外市場。

  根據IDC及公司數據顯示,2016年第二季度TCL通訊在北美的總銷量達到710萬臺,營業額同比增長6%。在北美市場排名第四,僅次于蘋果、三星和LG,位列國產手機廠商之首。在Canalys發布的第三季度美國智能手機市場份額排名中,TCL通訊以9%的市場占有率穩居第四,中興則排名第五。

  而TCL手機在中國市場的表現卻是大相徑庭。由于當初未能把握住中國市場功能機向智能機規模轉型的時機,加上日趨激烈的競爭壓力,TCL手機逐步被競爭對手甩在身后。

  據TCL通訊2016年上半年財報顯示,上半年度,TCL通訊的手機及其他產品總銷售量3310萬臺,同比下降2%。智能終端總銷售量1740萬臺,同比下降12%。 整體平均銷售價格由2015年上半年度的50.7美元下降至2016年上半年度的42.6美元。

  造成下滑的最核心原因則是中國市場的持續低靡表現。

  上半年,TCL通訊在中國區內營業額4億港元,同比減少69%;手機及其它產品銷量180萬臺,同比下降52%,其中智能終端銷量60萬臺, 同比下降71%。

  品牌上,之前的TCL手機命名從“咚咚鏘、么么噠”到現在的“宛如初現、劍膽琴心”來看,TCL的手機情懷確實發生了不小的變化。不過,靠情懷打法的的手機品牌目前在市場上被認可的程度并不高。

  產品上,今年TCL手機核心產品是TCL950、TCL750以及TCL580,可以說涵蓋了高中低不同檔次。但考慮目前TCL的品牌溢價能力和硬件水平能力,定價3299元的950銷售一直不輕松,而中段價位的750和580也不具備高性價比。

  “對于TCL手機國內糟糕的成績,TCL集團董事長李東生非常不滿意,所以有了這次的結構和人事調整。”上述渠道知情人士對騰訊科技說。不過,在國內智能手機市場已經步入存量市場的局面下,TCL要想站穩市場恐怕也不能急于求成。

  手機廠商為何頻繁調整?

  自10月以來,一些手機品牌紛紛內部調整,這里面不乏聯想、中興、TCL這樣的大廠。還包括互聯網思維的360手機。

  10月24日,中興通訊發布了紅頭文件,殷一民將擔任公司董事和中興終端事業部CEO,曾學忠繼續擔任中興EVP(全球副總裁),協助殷一民工作。

  隨后11月初,聯想也宣布調整,聯想集團高級副總裁、原移動業務集團(MBG)聯席總裁陳旭東將負責聯想全球服務業務,聯想MBG業務將由聯想集團公司高級副總裁喬健負責。

  第二天,騰訊科技獨家獲悉,360手機內部也進行了調整,祝芳浩卸任360手機總裁一職,360手機副總裁李開新升任執行副總裁,負責360手機日常所有運營,實際上已相當于總裁。

  加上此番TCL的調整,這些品牌一個很明顯的共同點,就是在中國市場不作為。

  究其背后原因:一方面中國市場的競爭壓力日趨加重,尤其是在已飽和、搶奪存量市場的前提下更為明顯。

  根據IDC最新發布的報告顯示,2016年智能手機市場持有量將達到15億,但其增速只能達到3%。相比2015年同期的10.5%,同比增速下降的非常明顯。這主要原因來自于兩方面:發達市場已經飽和以及新興市場還還沒有開始爆發式增長。

  另一方面則是手機廠商的綜合競爭力不夠強。以中興手機為例,這家品牌曾經是全球前四的手機廠商,但過度依賴運營商渠道,加上產品迭代沒有清晰的主線,導致迅速衰落;同樣受運營商渠道“傷害”的還有聯想手機,對于產品需求的設計往往脫離了用戶的實際需求,尤其是后半年推出的手機模塊化概念,被網友吐槽回到山寨機年代。

  反之,能保持市場較大份額的國產手機廠商始終緊接地氣。如華為、金立聚焦安全和保密,vivo、OPPO則專注于解決消費者最關心的拍照和續航兩大痛點。

  不難看出,中國的手機市場已經從中低端市場向中高端市場轉變,人們對于智能手機的追求不再是“物美價廉”,更加注重手機的品質。國產智能手機從拼參數到拼用戶體驗,獨有的特色和用戶的體驗是在這場“手機之戰”中取勝的關鍵。

  物競天擇,適者生存。有機構預測,未來一到三年之內,中國智能手機市場將進入更快速的洗牌期,只有少數品牌會活下去,大部分都會死亡。
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