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酷派解約300名應屆生,HR稱“到了生死存亡的境地”

2017年5月中旬,A發現聚集著2017簽約應屆生的群被解散,緊接著有小伙伴收到酷派HR解約電話,并了解到這次簽約的應屆畢業生將全部被解散(目前只有部分小伙伴收到解約電話),這次事件被他們稱之為“515慘案”。
   今日消息稱酷派集團于5月15日疑似將此前在國內校招的300余名應屆畢業生全部解約。記者了解到,此前,酷派方面已和上述應屆畢業生簽署三方協議。
  
  據稱,目前在酷派2017校招應屆生QQ與微信群中,此前簽約酷派的校招生都在激烈討論突然解約之事。但酷派官方對此回應稱,確有解約一事,但數量不至于那么多。

  酷派解約300名應屆生,HR稱“到了生死存亡的境地”
  1、違約事宜已處理
  
  據爆料人透露,酷派方面愿意以本科生3000元,研究生4000元的金額對已簽約應屆畢業生進行賠償,并承諾盡力幫忙介紹其他公司。
  
  以300名應屆畢業生,每人賠償3000元來計算,此次酷派解約賠償金額只需花費90萬元人民幣。

  酷派解約300名應屆生,HR稱“到了生死存亡的境地”
 
  畢業簽三方協議,如果受聘方在3年內離職就算違約,要支付以工資為基數的賠償金。
  
  比如,做滿一年離職賠償2個月工資,做滿兩年離職賠償1個月工資,以此按比例類推,這一條款當時也讓很多有跳槽打算的應屆生錯過很多機會。
  
  沒想到這次雇主(酷派)違約的成本竟然如此低。
  
  2、事情始末:聊天記錄曝光
  
  而從中國證券報記者獲得的酷派方面HR與某應屆生的聊天記錄上,該名HR寫到酷派業績一落千丈,“一夜坍塌”,“也許到了生死存亡的境地了”。
  酷派解約300名應屆生,HR稱“到了生死存亡的境地”
  (HR聊天記錄)
  
  隨后,中國證券報記者與酷派方面HR取得聯系,確認此次解約的應屆畢業生為300人。同時將按照第三方協議中簽署的違約賠償條例進行賠償。
  
  賠償金額與上述爆料一致。同時,該HR表示,正在努力和oppo、vivo、中興等同類型公司溝通,努力將所解約應屆畢業生介紹至相關公司。
  
  不過昨天(5月15日),酷派官方改口稱:“去年全年酷派簽約應屆畢業生是260人左右,而且也并非全部解約,一些符合海外市場職位的人員將被保留。”
 酷派解約300名應屆生,HR稱“到了生死存亡的境地” 
  (知情人士曝光的聊天記錄)
  
  很有意思的是,酷派相關人士表示,“一些符合海外市場職位的人員將被保留”,但應屆生群中卻有海外崗表示“為啥我們海外的也被辭退了?”有媒體聯系到當事人應屆生A,他還原了整個事件的經過。
  
  2017年5月中旬,A發現聚集著2017簽約應屆生的群被解散,緊接著有小伙伴收到酷派HR解約電話,并了解到這次簽約的應屆畢業生將全部被解散(目前只有部分小伙伴收到解約電話),這次事件被他們稱之為“515慘案”。
  
  A表示,他們有一個“515慘案”的群,群內有份HR與學生解約過程溝通的錄音,“那個錄音是真實有效的”,但在記者進入后發現,這份文件已經被刪除。
 酷派解約300名應屆生,HR稱“到了生死存亡的境地” 
  (知情人士提供的群聊記錄)
  
  A回憶這份錄音道,“大致內容:由于現在酷派處于生死悠關的時候,又主要依賴于海外業務,公司上層決定解約應屆生,為了公平起見,解約全部應屆生。”
  
  3、酷派財報:虧損嚴重
  
  據悉,酷派集團于4月21日發布公告,集團截止2017年3月31日經營虧損約為港幣4.6億元。
  
  預計2017年上半年的經營虧損會擴大到6億-8億港元之間,相比去年同期經營虧損港幣1.628億元,出現較大經營業績下滑。
  
  公告稱,產生預計經營業績下滑的主要原因是:由于市場競爭激烈,而本年度該公司規劃中具有競爭力的新產品尚未上市,導致銷售收入規模下滑,預計2017年上半年較去年同期營業收入下滑將超過約50%;
  
  同時集團持續投入研發及市場銷售推廣活動,導致集團2017年上半年費用支出未有改善。
  酷派解約300名應屆生,HR稱“到了生死存亡的境地”
  4月26日,酷派集團再度發布公告宣布延后發布2016年全年業績的時間:由于需要額外時間向核數師提供尚未完成之資料。
  
  核數師亦需要時間采取審核方法核實公司所提供之資料。經與核數師討論后,預期2016年年度業績將于2017年5月底或之前定稿并刊發。
  酷派解約300名應屆生,HR稱“到了生死存亡的境地”
  這已經是酷派第二次宣布延后發布年報了。截止發稿日,酷派集團繼續停牌,以待公司刊發2016年年度業績。
  
  去年11月,酷派集團在港交所發布盈利警告稱,預計2016全年公司將虧損30億港元。根據其2016年中期財報顯示,截至6月30日止營收為52.77億港元,同比下滑39.9%;報告期內錄得盈轉虧損為20.53億港元,同比下滑了173%。
  
  4、樂視成為酷派最后的靠山?
  
  2015年6月28日,樂視以21.8億元代價持有酷派17.9%股權,成為酷派的第二大股東,這直接造成了酷派與曾經的合作伙伴360交惡;
  
  2016年6月17日,樂視再度以10.47億港元的代價增持酷派股份至28.9%,成為其第一大股東。8月,樂視創始人賈躍亭接任前董事會主席郭德英的職位,成為酷派集團的董事長。
  
  酷派似乎原以為樂視可以成為自己的靠山,這一點可以從酷派進入學校進行校招時候就可以看出來:
  
  “酷派作為大家不常用但耳熟能詳的手機廠商,理應在宣講會上展示自己推廣自己的企業文化,而這位據稱是酷派人資大BOSS的HR則與眾不同地現場安利起了另一家公司改變世界的宏偉藍圖。哪一家呢?沒錯,樂視。”
  
  一位聲明自己參與了酷派秋招的人在知乎上寫道。
  
  卻沒曾想到靠山自己也是焦頭爛額。
  
  市場有分析稱酷派想要謀求變革,推出新生態概念:硬件生態+渠道生態+內容生態+用戶生態。
  
  依托樂視的內容,能夠對酷派注入新鮮血液并達到一定提振效果。從目前的情況來看,酷派頹勢依舊,樂視入主并未能給其打開什么新的局面。
酷派解約300名應屆生,HR稱“到了生死存亡的境地”
  酷派集團之前業績公告顯示,2016年上半年營業收入為52.77億港元,與2015年同期營收的87.83億港元相比,降低了39.9%。
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