樂視危機像滾雪球一樣越來越大，正如市場此前推測，樂視危機爆發的導火線在于手機業務，而最先出局的可能也是手機業務！從去年年底拖欠供應商貨款到被供應商堵門催債，再到不斷裁員，從2015年4月到2017年6月，兩年零兩個月，樂視手機就像一場時裝秀，身著華麗服裝登場，最終卻給人留下一個頗具想象空間的背影。
本文鏈接：http://www.nnaika.com/news/show-htm-itemid-22202.html
懂樂視賈躍亭“夢想”的不多，但這盤大棋至今已經處于藻澤之中難以繼續下去，而手機業務則是這盤大棋中十分重要的一顆棋子，然而，當整盤棋出現危機之際，首先被拋棄的也是這種本質意義上來講十分重要的棋子。近來，關于樂視裁員消息不斷，同時更有消息稱酷派將被賣給深圳地產公司，而劉江峰也已經提交了辭職信！
樂視手機裁員80%何去何從 債主怕樂視“倒下”不敢離開
近來，據媒體報道稱，據已經從樂視離職的中層員工透露，樂視手機團隊基本上已經處于名存實亡的狀態，裁員比例達到了80%，整個團隊可以說是已經停滯，且網店也在不斷縮小，而從樂視離職的原因在找工作的過程中據稱并不如意。手機業務作為樂視生態系統中七大子生態中的一環，其重要性不言而喻，然而，對于此時的樂視而言，賈躍亭卻依然還在為汽車夢而奔波！
在樂視手機團隊裁員80%的情況下，其供應商維持數月的討債依然沒有結束，近來，20余名樂視移動供應商，經過樂視總部所在地樂視大廈大堂的門禁，首次全體進入樂視大廈的辦公區域，要求面見樂視移動代理CEO阿不力克木·阿不力米提。然而，這位今年4月份才上任的CEO并未出面。而這批催債的供應商已經在樂視大堂等了40來天，不曾離開的原因則是“怕樂視倒下”！
從樂視整體來看，正如前文所言，手機業務是樂視生態中十分重要的一環，然而樂視卻低估整個生態系統建立的資金，早在2016年中旬，當時臺灣媒體就已經報道樂視拖欠供應商貨款的事情，不過，該直到年底該事件才算爆發。而樂視手機拖欠供應商貨款的根源則在于其運營。
眾所周知，樂視手機銷量增長速度十分之快。2015年4月其發布首款手機，當時銷量就達到了500萬部，而到了2016年同期，其手機銷量已經達到了1700萬部，這也就是說，在2016年前4個月中，其手機銷量就達到了1200萬部。但是到了2016年底，其手機總銷量卻只有2000萬部，即樂視手機在2016年后8個月的銷量只有800萬部！其中很重要的一個原因就在于拖欠供應商，到了2016年11月份該問題爆發之際，其拖欠供應商貨款已經達到了100億！
從2015年-2016年這兩年手機市場來看，各大手機廠商均處于生存危機時刻，這兩年中從手機終端到供應鏈都處于洗牌過程，期間倒閉的手機廠商和相關供應商實在不少，在這種情況下，作為一家新誕生的手機品牌，樂視憑什么能夠異軍突起？
從手機銷售模式來看，在短短的8-9年時間內，已經歷經了從運營商渠道為主、互聯網渠道再到線下渠道為主的歷程，早在運營商渠道為主之際為“中華酷聯”的天下，互聯網渠道為主之際則為小米的天下，當時的小米風光一時，隨后以OPPO、vivo為主的線下渠道異軍突然至今僅次于華為。
時至樂視發布手機的2015年，當時無論是從渠道還是手機產品設計，都已經很難實現差異化，從目前來看也就指紋識別和雙攝像頭。從樂視手機設計和性能來看，并不是十分突出，在這種情況下，樂視依然快速提高出貨量，其主要原因在于采用生態補貼的銷售模式，換而言之即通過虧本的方式銷售手機，再從其他的渠道獲得利潤！
這點與小米極為類似，雖然小米手機當時主要是以中低端手機為主，但是其銷量十分可觀，且并沒有出現“虧本銷售”的現象，其是通過“薄利多銷”進一步提高利潤，其實樂視和小米一樣，都是為了爭取更多的客戶，包括后來的格力手機也是如此！只是樂視手機所冒風險太大，且其整個格局過高，導致其資金供應不足跟不上而“崩盤”！
不可否認，樂視手機的高速增長的確為其在市場贏得了品牌效益，只不過其代價過大，且沒有后續支持，而樂視從2014年開始決定做手機，其手機團隊則主要來自聯想，不過，聯想當時在手機市場的表現并不如意，且聯想主要是走ODM訂單通過運營商渠道銷售，其研發能力可想而知！
而樂視手機最終之所以會欠下巨額款，在樂視離職中層員工看來主要原因在于三方面：“樂視移動欠供應商款由三方面因素造成，第一個當然就是定價，定價毫無疑問還是老賈為核心來定的嘛。第二是在資金挪用上，他手下幾大子生態資金是他自己在自由挪用調動的，第三個就是在區域的銷售和回款上產生了問題。”
事實上，為了樂視生態圈發展，樂視在手機業務的投資力度十分大，早在樂視手機誕生之初，其發布第一款手機后的3-4個月內，就融資了35億。而賈躍亭對于樂視手機的例會更是參與度十分深！
而在2015年-2016年這短短的不到兩年時間中，樂視更是把酷派從360手機搶過來收入囊中！早在2014年，360就與酷派達成戰略合作協議，前者向酷派投資4.09億美元現金，兩者合資成為奇酷，奇虎持有奇酷45%股權，后來增持到49.5%，后來酷派更是引入樂視手機作為第二大股東。
2015年，樂視入股酷派21.8億元直接成為酷派第二大股東，也就是在這一年中旬，在樂視成為酷派第二大股東以后，郭德英選擇退場辭去總裁職務！2016年，樂視再度出資9億元收購酷派11%股權，至此，樂視終于成為酷派第一大股東！然而，處于衰退過程中的酷派在納入樂視手中后并未有所好轉！
傳酷派賣給深圳房地產 劉江峰提交辭職信
“終于，還是離開了。”兩年前清明雨夜中仍擔任華為榮耀事業部總裁的劉江峰在離開榮耀前的一篇名為《時間未老 理想還在》的文章開頭寫道。滿懷著夢想，一年前在樂視酷派手機新品發布會上，出任酷派CEO的劉江峰再次寫下“夢想，對年少時的我們，是個奢侈品；但對如今的我們，卻是必需品！”的語句。
然而滿懷夢想與酷派進入樂視旗下后，劉江峰并未得到機會盡情展現其才華和能力！8月3日，據消息報道稱，酷派未來業務將分為國內和海外兩大部分，酷派海外業務2016年實現盈利，保持原有模式不變。國內業務重點轉型房地產業務。另外，酷派高層近期仍有巨大的調整。由賈躍亭最終控制的樂視控股持有酷派28.87%股份,為第一大股東。近期，國內房地產業務正受到多種政策性調整壓力。而對于該消息，當天下午劉江峰進行了否認。
8月4日，還有業界人士稱，據酷派內部人員爆料，已經確信，收購酷派的正是京基地產，其看中的是酷派在南山的地產。據媒體報道稱，酷派除了上述地產以外，在深圳信息港以及科技園北區、松山湖都還有地產，其中科技園北區地產是2008年經濟危機之際郭德英低價購入，加上酷派信息港以及松山湖等地產，酷派所持有的土地價值就可能達到近百億！此外，據業界人士稱，如果收購順利完成的話，那么，酷派手機業務極有可能被剝除！
據查詢得知，目前酷派在全國多個城市擁有不少地產，如2016年7月1日，河源市源城區與酷派集團、深圳市弘稼科技有限公司舉行簽約儀式，后者將在源城區投資200億元建設弘稼河源現代農業生態園，規劃面積達4.5萬平方公里，計劃用10年時間分兩期建設，其中一期建設用時3年，計劃投資50億元，開發面積1800畝。
此外在2014年，西安酷派通信設備有限公司在西安高新區西灃路以西、鐵路南橫線以南、洨河以北地塊計劃建設宇龍通信長安產業園項目一期，項目占地面積為87457.9平方米（約131.187畝），總投資6億元，總建筑面積為184400平方米（地上建筑面積156300平方米，地下建筑面積28100平方米）。
而在2016年，酷派還與弘稼科技規劃投資200億元在廣東河源建設農業生態園項目，開發面積1800畝。僅此幾項來看，換算后遠超2000畝。據報道稱，酷派在深圳市南山區的酷派信息港、東莞松山湖的全球研發中心等，能給酷派帶來大約100億人民幣的潛在收益！
此外，有消息稱，樂視此前已與恒大、碧桂園等多家地產公司就土地出售進行談判，融創則有可能接盤。但這個消息未得到當事各方的證實。有熟悉酷派的業內人士對《華夏時報》記者表示，大股東和其他股東的意見目前還沒有得到統一。
而在近日，還有消息稱，酷派高層也被傳有巨大的調整。有消息稱，劉江峰已經向酷派董事會遞交了辭呈，但尚不清楚董事會是否批淮。不過對此消息，劉江峰對對媒體回應稱，都是謠傳，他工作一切正常，沒有變化。
整體來看，樂視目前的“崩盤”其實從一開始就注定，如果非要說樂視發展規劃是一個“夢想”的話也無可厚非，只不過這個“夢想”太理想化，需要太大的資金作為后盾支撐，同時，在樂視資金并不樂觀的情況下，加大力度拓展手機市場，作為樂視子系統中的一環，從某種程度上來講，2015年對于一個手機市場的新入局者而言機會并不大，樂視所采用的生態補貼方式的確也達到了一定的效果，但是其沒能繼續“虧損”下去，從而導致資金危機爆發。而處于下坡路過程中的酷派在被郭德英甩手過后，選擇樂視原本以為是個不錯的東家，但最終證明并不理想，而劉江峰滿懷希望也沒能實現夢想！可以說，賈躍亭的“夢想”，拖累了劉江峰的“夢想”！
01月07日 18:14
