英媒稱，TCL曾將自己稱作“中國雄獅”，民族制造業品牌尋求智能化轉型。如今，TCL正謀求借海外市場實現互聯網轉型，以配合自己早在三年前就提出的“智能+互聯網”、“產品+服務”的“雙+”計劃。
據英國《金融時報》網站8月16日報道，2015年，TCL集團董事長李東生請來了前騰訊搜搜總經理孫良，組建豪客互聯公司。經過近兩年的籌備和運行，孫良希望通過他主管的互聯網事業本部，讓TCL集團全面實現互聯網化。
在中國人的集體記憶里，這家成立于1981年的傳統企業雖推出過電腦，兼并過阿爾卡特（Alcatel）品牌手機，但主業還是生產電視機。TCL上月宣布，收購高新科技企業華星光電10.04%的股權，將其控制權納入囊中。
孫良在騰訊的時候創建了搜索事業部，他對互聯網行業的打法顯得頗有心得。在他看來，互聯網盈利模式必須很簡單，否則就是騙子。一環套一環，類似應用商店-廣告系統-游戲聯運-金融支付的模式，早已成熟可復制。
他先是推出了幾款工具類應用，據稱已累積1.4億用戶下載量，月活躍用戶數超過6500萬，但主要面向海外市場，因為在TCL集團層面，希望未來海外業務收入占比能超過50%。
TCL承認自己只是互聯網“新兵”，愿意在巨頭的布局里充當一個環節。這也有好處，“與他們的關系以合作為主，業務是互補的。”孫良稱。
對于以手機為主的互聯網終端的領域，TCL沒取得什么顯著的成績。孫良表示，坦率說，在國內市場確實錯過了一些機會，但是在海外市場TCL的體量是很大的。在海外布局早，當然這里面有阿爾卡特的品牌效應。現在的三大重點區域是在北美市場、拉美市場和歐洲市場。
關于如何看待這幾塊市場的潛力，孫良表示，北美和拉美市場都比較有潛力。首先，北美是一個移動互聯網最成熟的國家，它的CPM（千人成本）最高。北美市場最大，TCL就有機會把它的這些硬件變成我們的互聯網用戶。拉美市場是一個用戶體量比較大，而且新用戶增長比較快的地方。用戶的換機可以帶來很多的機會，不管是硬件機會還是移動互聯網的應用機會。從這個角度來講，雖然說現在拉美的CPM不高，但是我相信拉美傳統企業廣告主會把越來越多的預算放到online上面去，這就是它這個市場有更大潛力的一個原因。
記者從TCL方面了解到，近年來，TCL在北美、拉美、歐洲市場推出多媒體、通訊、家電等產品。TCL通訊自2010年進入美國市場，2016市場份額已在美國市場位列第4。多媒體方面，TCL進軍拉美市場較早，2004年進入阿根廷市場，有對應的品牌經銷商，并且在阿根廷有TCL工廠。而在歐洲市場，尤其是法國，TCL通訊自2004年收購法國阿爾卡特手機業務以來，全面踏上國際化發展的快車道。根據IDC的報告顯示，歐洲手機市場的出貨量從2013年開始呈現每年下降3%的趨勢。雖然面臨諸多的挑戰與困難，TCL通訊仍然在歐洲市場建立了競爭優勢，并保持穩定優勢。2016年第四季度，TCL通訊出貨量于歐洲市場名列第四。
01月07日 18:14
