樂視網9月27日晚間發布公告稱，公司名稱將由“樂視網信息技術（北京）股份有限公司”，變更為“新樂視信息技術（北京）股份有限公司”。公司名稱變更完成后，將向交易所遞交證券簡稱變更申請，證券簡稱將由變更前的“樂視網”，變更為“新樂視”。
搜狐科技 文/丁丁
在談到改名的原因時，樂視網在公告中稱，公司經過2017年上半年的一系列戰略調整，繼承以用戶體驗為核心、“平臺+終端+內容+應用”的生態理念，集中資源聚焦大屏生態優勢領域，結合分眾自制和內容開放的內容戰略，并輔以互聯網金融服務的手段，打造以智能電視為核心的大屏互聯網家庭娛樂生活。通過本次戰略調整，公司確定的目標是成為以家庭互聯網為平臺的文化消費升級大潮的引領者。
樂視網同時在公告中強調，公司名稱變更后，公司法律主體未發生變化。公司名稱變更前以“樂視網信息技術（北京）股份有限公司”名義開展的合作繼續有效，簽署的合同不受名稱變更的影響，仍將按約定的內容履行。同時，公司所有規章制度涉及公司名稱的，均一并做相應修改。
樂視網將要改名的消息自8月中旬就曾在業界傳播。同時有消息稱，樂視網已不再使用在內部被稱為“四節棍”的四色logo，新logo正在設計中。樂視網相關人士當時也對搜狐科技隱晦地證實了消息的可靠性。
此后，有樂視網相關人士也對媒體稱，“新樂視”的說法只是為了區分賈躍亭時代的樂視網，包括區分物理上的一些債務，同時把與賈躍亭的關系做一個切斷。
新樂視的由來
自孫宏斌接手樂視上市體系以來，“新樂視”的叫法就此起彼伏。
在7月11日，2017中國互聯網大會中國互聯網電視生態論壇上，原定梁軍演講的題目是“軟黃金”。但在正式演講時，梁軍的演講題目變成了“新樂視”。這是梁軍第一次公開以樂視網總經理的身份露面，也是第一次在公開場合談“新樂視”。在這個演講中，梁軍從商業模式、用戶行為、全量數據等方面，對樂視在互聯網電視行業所做的探索與實踐進行了總結與分享。
8月17日、18日兩天，孫宏斌召集樂視上市體系高管，開了一次主題為“我們在一起”的管理層閉門會議。除了高管調整外，整個團隊對新樂視的發展思路達成了共識：公司業務重心將聚焦于大屏生態，分眾自制、內容開放，繼續推進Open Eco戰略。
“新樂視”有利于劃清與原樂視生態界線
孫宏斌毫無意外當選樂視網董事長職務后，加速了與原有樂視體系的分割步伐。
從新樂視的戰略來看，已經從原來廣泛的涉獵轉為深度的聚焦。曾經樂視引以為豪的七大生態遍地開花，觸角伸到方方面面。而梁軍則認為，如今的新樂視要像一個啞鈴，一頭是電視業務，另一頭是影業、自制內容，樂視視頻則是啞鈴中間的棍，用這個黏合劑把影業和電視業務粘合在一起，然后做運營，這樣“啞鈴”就是一個真正值錢的業務。
有分析人士認為，目前樂視的債務主要集中在非上市的手機業務，新舊樂視體系同名，則將導致討債人集中在上市公司樂視網辦公地，妨礙公司正常運營。
這種被外界混淆的情況，在樂視網7月17日臨時股東大會上得到了實際體現。這場臨時股東大會后來被稱為是一場“討債大會”。當時在會場外聚集了30多名討債的供應商。這些前來討債的供應商們占據了股東大會的簽到臺，并舉起了“樂視欠債樂視還”的標語。這些供應商在進入大會未果后，在會場外高喊“樂視還錢”，甚至有人喊出了“賈躍亭滾出來”，“張巍出來”，“賈躍亭還錢”等口號。
新樂視已經在行動
從電視硬件市場來看，盡管最近幾年保持了增長，但今年1-5月中國市場銷量同比去年下降不少，整體上電視硬件市場疲軟，今年可能出現負增長。自2012年以來，傳統電視行業硬件銷售的凈利潤降低到了1.5%——2%的水平，瓶頸已經凸顯，硬件銷售“金礦”接近枯竭。
如果只做硬件終端生意，前景并不樂觀。梁軍認為，在互聯網生態里，每一臺用戶家中的智能電視都是待開發的金礦。而且其價值已經逐步被市場所認可。
圍繞新樂視新的業務重點，大屏業務，樂視影業、樂視視頻等業務都將面臨著重新的定位和調整。
據了解，目前樂視大屏生態開放體系已經引入CIBN、華數TV等服務商。樂視對外公布的數據顯示，超級電視中CIBN內容89%的流量都由非APP的小C桌面及其他桌面入口導入，電視劇《人民的名義》播出期間，當月CIBN會員收入增長76%；華數TV在上線的短短兩個多月時間里，已經躍居應用下載榜第一，在《夏至未至》上映期間，當月華數TV付費會員收入增長200%。
9月27日，樂視超級電視與芒果TV與樂視超級電視達成戰略合作。芒果TV加入樂視超級電視Open Eco戰略，其應用將于近期登陸超級電視全線機型，樂視超級電視將開放平臺能力全力推廣芒果TV服務。
樂視方面稱，在接入第三方合作伙伴后，樂視超級電視既可以繼續保持樂視生態閉環的體驗不變，同時又能為用戶提供更多更豐富的互聯網服務。根據樂視公開的數據，樂視超級電視2016年保有量已經突破1000萬臺。梁軍稱，這些電視覆蓋了超過3000萬人。電視的特性決定了其用戶“忠誠度”很高。用戶給了樂視非常多的機會建立起廠商跟家庭用戶之間緊密的合作關系。梁軍表示，只要廠商善待用戶，這個家庭互聯網的規模絕對是足夠地大。
另外渠道上樂視也做了變革，對線下LePar渠道進行網格化。把優秀的渠道篩選出來，讓合作伙伴集中精力幫助新樂視發展線下的區域市場，并給他們更高的回報。
梁軍在919“我們在一起”超級電視日上稱，樂視生態的四大最核心的能力，在將再一次聚集在一起，包括了樂視視頻、樂視超級電視、樂視云平臺、樂視影業。也是過去樂視生態最核心的四大組成部分，即“平臺+內容+終端+應用”。新樂視的這四個核心業務，仍將繼續緊緊地綁在一起結伴而行，迎接新的征程。
樂視方面認為，新樂視需要三到六個月才能把業務重心徹底轉變過來，但至少其方向已經非常清晰，那就是聚焦。
01月07日 18:14
