1月7日，樂視創始人賈躍亭妻子甘薇透露，通過出售酷派股份償還部分債務，此前酷派發布的公告也顯示出，樂視系擬轉讓8.97億股酷派集團的股票，共套現約6.69億元。在與奇虎360和樂視曾經的“三角戀”中，酷派最終選擇了樂視，但之后陷入“樂視困境”，如今樂視退場，在高管頻頻出走、業績承壓的狀態下，酷派重回獨立自身，路在何方成為難題。
股份賤賣
甘薇發微博稱，過去的一周，她與債務處理小組共同努力，通過以資產抵債和出售資產的方式，實現部分債務的實質解決。其中一種方式便是“出售酷派股份，轉讓價款8.07億港元直接被招商銀行抵消對應的部分債務（原債務本息約14億港元），償債比例近60%”。
關于出售酷派股份一事，此前酷派集團已經發布公告做了交代，公司控股股東Leview Mobile HK Limited（以下簡稱“Leview”）擬將其持有的公司8.97億股，占公司總股本17.83%的股權轉讓給威日創投有限公司（以下簡稱“威日創投”）。交易完成后，Leview持有酷派集團的股權將降低至10.95%，持股比例由此將低于威日創投位列酷派集團第二大股東，威日創投則成為公司新晉大股東。
據工商信息披露，Leview成立于2015年2月，中文名為樂風移動香港有限公司，與樂視系的手機業務樂視移動智能信息技術（北京）有限公司同屬賈躍亭家族控制，也就是樂視系公司。對于接盤的威日創投，則并未有過多信息透露，僅知該公司為一家于英屬處女群島注冊成立的公司。
“樂視系”對酷派的投資共有兩次。早在2015年6月，樂視系出資21.8億元從酷派集團創始人郭德英手中購入公司18%股份，一躍成為第二大股東；一年后，樂視系再以10.47億港元（按當時匯率計算約8.7億元）的代價增持酷派集團近11%股權，從而以總價30億元、持股28.78%成為后者第一大股東。
不過，此次股權轉讓價格雖高于酷派集團最新股價，但與最初購買價相比，“樂視系”恐將出現高達12億元的虧損。
生死之間
盡管賈躍亭并未將投在酷派的資金全部撤出，但此舉對于曾經堅持與樂視合作、“背叛”奇虎360的酷派來說，無疑是個極大的諷刺。
2014年底，奇虎360出資4.09億美元與酷派牽手成立合資公司奇酷，奇虎360持有奇酷公司45%的股權。根據當時的協議，奇酷負責互聯網手機，酷派則專注于運營商與零售渠道。
然而2015年6月，酷派又接受同樣做互聯網手機的樂視入股，一躍成為第二大股東，這一獨特的“三角戀”也直接引發了奇虎360的抗議。最終，此事以奇虎360獲得奇酷75%股權而告終，奇酷與大神這兩個手機品牌隨奇虎360而去，但酷派卻因與奇虎360訂立的股份調整框架協議交易產生預期虧損約18.9億港元。
2016年6月，樂視再次購買酷派11%的股份，成為酷派第一大股東。從此，酷派的產品銷售完全進入了樂視所創造的生態化反模式。
樂視危機爆發以后，酷派受連帶影響一直徘徊于生死之間，公司高管頻頻變更，業績處于虧損狀態。
去年3月， 酷派總裁、執行董事，負責軟件研發及測試工作的李斌宣布離職；8月底，酷派原CEO劉江峰離開酷派；11月，賈躍亭辭任該公司董事局主席的職務，劉江峰和阿不力克木·阿不力米提也卸任了酷派集團非執行董事；酷派還陷入了裁員風波。
“高管頻頻出走的背后，是酷派持續虧損的業績。”融合網CEO吳純勇如是說。去年4月21日，酷派集團發布公告，截至2017年3月31日，該公司虧損4.6億港元；8月，酷派集團又公告稱，目前，該公司經營未有改善，仍處于持續虧損狀態，該集團截至2017年7月31日的營業收入約為27.16億港元，相比上年同期下滑約52%。
業績承壓，與之相關的銀行也坐不住了。今年以來，酷派集團先后被平安銀行、寧波銀行以及浦發銀行起訴，3家銀行追討資金合計2.4億元。同時，該公司的估值被機構砍去85%。
前途未卜
酷派企圖通過其他途徑挽救公司。去年10月17日，酷派集團發布公告稱，將和星河共同開發酷派信息港城市更新項目。有分析指出，引入星河也許只是酷派盤活土地資源的第一步；10月18日，酷派宣布向中洲企業有限公司成功發行可轉股債，獲得5.82億港元（約合4.95億元人民幣）經營性資金；10月28日，酷派還被曝出與江西經開區簽約總投資50億元的酷派國際智能手機生產項目。
對于酷派的未來，酷派CEO蔣超此前在媒體專訪中透露，該公司未來將推出AI操作系統 、應用平臺、AI個人云等一系列服務，為其終端消費者提供一整套的AI解決方案。他還透露了酷派下一年的計劃，其稱，今年下半年酷派手機將推出全新高端品牌，旗下首款AI手機會一同亮相，同時今年2月開始酷派會陸續在國內推出售價在1000元左右的全面屏新品。
對于2019年底將要到來的5G網絡，蔣超表示酷派提前五年就已經開始布局，目前國內和國際上5G相關的協會和研究小組，都有來自酷派的核心成員。
在吳純勇看來，酷派如果想擺脫現在的發展處境，突破口或許可以從下面幾個方面進行尋找——首先，可以再尋覓其他有實力的資本方，看看能不能吸引到新的資本方介入，進而通過資本的力量重新獲得之前的行業地位；第二，在尋覓不到新資本方的背景下，可以充分挖掘原來的酷派專利池，看看能否從中找到新的行業發展機遇；第三，結合當下用戶、技術、市場等方面瞬息萬變的各種因素，集中現有的力量從中找到產品的突破口。
不過，運營商世界網總編輯康釗并不認為酷派需要在國內市場用力過多。“因為酷派現在已經基本不再做國內手機市場，主要專注海外手機市場，通過國外的運營商和電商銷售，在美國、東南亞、印度等市場的銷量還不錯。”
據北京商報記者了解，酷派確實將越來越多的注意力放在了海外市場。去年以來，酷派屢屢傳出美國市場的利好消息。截至去年11月，酷派與T-Mobile合作的機型Catalyst成功售出200萬部；與T-Mobile合作的繼任產品Defiant周銷量破萬部，日銷量還處在持續攀升中，整體銷量有望突破300萬部。而酷派美國也完成了與美國Amazon的戰略合作，與其合作推出的AI（人工智能）手機coolpad Splatter也已在美國市場面世。據悉，酷派現已是美國市場上第二大中國智能手機品牌。
但值得注意的是，2016年酷派全球1700萬部手機的銷量中，國內市場就占了1400萬部；去年一季度，酷派在全球完成270萬部的銷量，其中，國內市場的銷量為160萬部。也就是說，酷派國內市場的銷量依舊占據60%左右的份額。如果酷派放棄國內市場，只走海外市場這座獨木橋，就相當于丟掉了超過一半的收入。從過往的歷史來看，衰敗的手機企業并沒有能重新再站起來的例子，比如諾基亞、摩托羅拉、黑莓等。
01月07日 18:14
