從近期來看，隨著智能手機市場出貨量的不斷集中化，一線國產手機品牌在市場的占有率在不斷擴大，導致二三線市場在一定程度上遭遇了下滑，據手機報在線（http://www.nnaika.com/）近期走訪供應鏈得知，不少手機廠商今年在海外市場的發展力度與往年相比要大很多，試圖在中國手機品牌集體出海的過程中分一杯羹！
而從近期看來，對于不少手機廠商來說可謂多事之秋！市場再度傳出消息稱，魅族再次進行裁員，裁員人數達到了1000人，而魅族自2017年裁員以后公司總人數在4000人左右，這也就意味著，此次魅族裁員數量達到了25%！而在近期，魅族更是被曝光高管出現內斗的情況，日前，在微博公開吐槽副總裁、CMO楊柘的文創部總監張佳開除。同時，張佳更是指出：“楊柘濫用權力，指定供應商偷稅漏稅”
魅族高管內斗：文創部總監被開除
宣稱楊柘濫用權力指定供應商偷稅漏稅
據了解，近期，魅族內部出現高端內斗的情況。4月16日，據魅族營銷總監“蓋文張”(真名為張佳)在微博開撕楊柘：“這么說吧，我愛魅友也感恩魅族和黃章，但是我不認同楊柘，他若是能夠帶領魅族走出困境那我也就認了，然而從他入職近一年的表現來看，他不能。”
不過，隨后蓋文章的微博中已經刪除了上述內容，并在微博中發表了一條致歉信息，表示認識到此舉的不當之處，在此向魅族公司道歉，向關心和喜愛這個品牌的朋友道歉，人事方面的事情自有公司解決。
時至4月17日，魅族再次發布公告表示：近日，魅族文創部總監張佳，在魅族年度旗艦新品15發布在即之時，通過微博等社會媒體發泄個人不滿情緒，對同事使用辱罵性語言、散布針對公司的謠言，引發眾多媒體、魅友對公司經營和管理狀況作出負面報道和評論，對公司聲譽造成嚴重影響。
張佳的行為已嚴重違反公司《魅族集團廉正誠信行為規范》、《魅族公司人事管理制度》，公司決定給予張佳開除處分，解除與張佳的勞動合同關系并將依法追究其法律責任。請全體同事引以為戒，嚴格遵守公司各項規章制度，杜絕類似事件再次發生。
隨后，魅族前文創部總監張佳（微博名：蓋文張）發布聲明稱，不接受公司郵件中對自己的評價，并會采取法律手段維護自己的權益。他還稱楊柘不僅是能力和態度問題，還存在濫用權力，使用指定供應商并存在偷稅漏稅的問題。
其還強調，楊柘不僅是能力和態度問題，還存在濫用權力，使用指定供應商并存在偷稅漏稅的問題。“圖文視頻制作費用虛高，采用對新品傳播效果非常有限的推廣方式，只會導致：錢被浪費，效果有限，肥了他們口袋而損害了公司。”
此外，張佳在微博中還發布表示：諸位，我是張佳，說明一下，我所有的言論都是針對羊駝及其團隊，與公司無關。查閱我的微博，可以看到，我沒有使用辱罵性字語言，沒有散布謠言，對于公司郵件中的評價我不接受，并會采取法律手段維護自己的權益。我確實不認同羊駝及其團隊，也篤定的認為，他無法帶領我們走出困境，也不能將魅族品牌推向所謂的中高端定位。
據張佳在微博發布的簡歷顯示，其2013年12月加入魅族，從零開始建立團隊，為魅族近5年在內容營銷、智能硬件生態圈拓展、資源置換合作等方面做出貢獻，參與了近20款手機及周邊產品的發布及上市，實現魅族智能硬件平臺從無到有的建設！
據公開資料顯示，楊柘生于1968年5月，曾先后供職于三星中國區、華為手機擔任CMO職務。在三星中國區擔任CMO的9年期間，他負責三星手機在中國的品牌和推廣工作。隨后加入華為手機，他為Mate系列提出的“爵士人生”概念，成為華為手機中最叫座的產品。繼華為、三星之后，楊柘加入TCL通訊擔任首席運營官中國區總裁，并提出Tout Comme La Vie宛如生活概念，欲重振TCL通訊的市場地位。
不過并沒有給TCL通訊帶來實際銷量增長。TCL集團2016年營收1065億元，同比增長1.8%；凈利潤16億元，同比降逾37%。其中，手機業務表現遜色當年銷售額約204億元，相比上年下降16%，虧損逾4億元。2016年，TCL手機在中國的業務如瀑布式下滑。楊柘的這份工作只能用災難來形容。TCL通訊北京部門在他接手一年時間后解散（官方說法“轉移到深圳”），楊柘本人也被免職。
2015年12月，前華為消費者業務中國區CMO楊柘確認加盟TCL，出任TCL通訊集團全球COO兼中國區總裁。官方消息稱其前任王激揚因健康原因辭職。
楊柘于2012年10月從三星加盟華為。隨后，華為手機品牌風格發生很大的轉變。從Ascend D2開始以“品·智境界”為主題；到P6“美，是一種態度”的概念，之后華為Ascend P7則打出“君子如蘭”概念。去年9月4日，華為于德國IFA正式發布旗下新款旗艦智能手機Mate7，打出的概念則是“爵士人生”，外界評價華為從“技術宅男”變為“文藝青年”。
2015年10月21日，華為官方宣布楊柘因個人原因將于10月底正式離職。在加盟華為之前，楊柘曾任三星手機中國區CMO，RIM中國CMO，還曾經在諾華制藥，摩托羅拉尋呼機，蘋果等公司從事品牌管理工作。
據了解，2015年12月加入TCL通訊以來，楊柘全面負責TCL通訊的品牌管理、營銷策略制定、業務規劃和運營。不過其上任后針對中國市場所提出的“宛如生活”品牌轉型并沒能被主流市場所接受。2016年年底TCL手機業務經歷了大規模裁員，幾乎裁掉了北京地區的整個品牌營銷團隊，涉及人員近百人。官方給出的原因是運營成本過高，但業務方面并沒能達到李東生的預期。
關閉數百家門店高管頻繁離職 魅族能否走出困境？
正如前文所言，隨著智能手機市場一線手機品牌市場占有率的不斷提高，導致二三線品牌在國內市場遭遇了一定的擠壓，而在2017年底，魅族就傳出專賣店關門高管頻繁離職的消息，當時據媒體報道稱，魅族此前2500家左右的專賣店已經關了500多家。
對此信息，據魅族方面表示：首先，店面關閉情況并未如報道所稱有近500家之多。每天都存在店面的關閉與開啟，每個地區的代理商只是對當地的情況有所了解，他們并不知道其他地區具體的情況，不能僅憑一家之言斷定現在整個魅族的情況。其次，店面關閉以及開啟是通過專賣店的業績、標淮進行的一個優化動作，而這個優化在這段時間是比較密集，將其中不符合要求的店面進行關閉，并且重新選擇新的地方開啟新的店面。
據媒體報道稱，雖然魅族并未透露關閉門店的具體數量，不過，在魅族官網上可以查詢全國地區魅族門店的詳細信息。經過逐個省份和地區的加總后，據媒體統計后發現，前魅族官網披露的門店數量為1760家，而此前魅族全國線下體驗門店的數量為2300多家，關閉比例為23.47%！
此外，2017年12月11日，據魅族發布的《關于公司中心級組織架構調整及人員任命的通知》顯示，魅族再次開啟大幅度的組織架構和人員調整：成立海外事業部、配件事業部；原PQCS中心下的PMC部職能平移至供應鏈中心，其他職能不變。PQCS中心更名為QCS中心。
此外，關于人員任命的一個明顯變化是，總裁&COO白永祥職權范圍被縮減，側重協助管理各事業部和業務共享平臺；CFO戚為民升任高級副總裁，側重協助管理職能支持平臺。值得注意的是，魅族此前的配件、電商以及客服等業務均是由高級副總裁兼魅藍事業部總裁李楠來主管的，調整之后，業務主理人變成了高級副總裁楊顏。而此前不久，魅族銷售部總經理褚淳岷、銷售業務部總監白云紛紛離職。
而在此之前的11月20日，魅族事業部還曾發布《關于創意與策略廣告營銷組業務調整的通知》稱：因魅族市場營銷部業務及架構調整，經魅族事業部研究決定，自2017年11月27日起將創意與策略部所屬廣告營銷組的整體業務和團隊由北京調整至珠海，請本次業務調整涉及的員工在2017年11月27日前至珠海總部人力中心報道。而這一系列的調整，在外界看來這是魅族業績不佳所導致，這也是為何市場還傳出魅族財務方面出現問題的消息的原因！
而從產品方面來看的話，眾所周知，此前國內新機發布會數量最大的當屬魅族，但是到了2017年，魅族一改往日風格，2017的旗艦新機只有Pro7、魅族Pro 7 Plus兩款產品，并且，在全面屏大行其道的環境下，魅族不為所動，另辟蹊徑地在產品背部配備了一塊1.9英寸的AMOLED顯示屏，魅族稱之為“畫屏”。
而Pro 7并未成為魅族的救命草，在銷量方面并不是十分理想，隨后魅族官方正式給Pro 7調價，從一開始沖擊高端市場的2880元調到了魅族常見的1999元。雖然對于魅族而言，這樣的價格利潤已經不多，但對于一眾消費者來說，這樣的調價并不算稀奇，因為這款生不逢時的雙面旗艦此前在一些電商渠道的售價早已跳水。
原本寄以厚望的Pro 7庫存高企，壓貨超過六位數的前提下，這些動作都不難理解。魅族需要盡快把Pro 7的庫存清出去的同時，也希望大家的注意力轉移到下一代旗艦上面。而在近期，魅族更是推出了E3，其售價最低為1799元，與Pro 7售價相差并不大！從這方面也可以看出，Pro 7并不是一款成功的產品！
此外，從2017年國產手機發展情況來看，華為、OPPO、vivo以及小米都維持了不錯的增長速度，尤其是小米以及華為旗下的榮耀，這兩者可謂2017年國產手機品牌中最大的贏家，這四大手機廠商在國內市場的份額主要是吞噬其余手機品牌，包括魅族在內的手機品牌均受到了不小的沖擊！
魅族不小的銷量都是通過線下門店模式，而在線下渠道，眾所周知是OPPO與vivo的天下，這兩者幾乎占據了線下渠道的主要市場份額，并且在2017年維持了高增長；而在線上互聯網營銷渠道方面，魅族又遭遇小米與榮耀的狙擊，這兩者同樣在2017年維持很高的增長！在這種情況下，魅族2017年的銷量只有2000萬部，與2016年的2200萬部相比下降了200萬部！
同時，對于海外市場，其實從2017年開始，國內一二線手機品牌均在大力發展海外市場，包括華為、OPPO、vivo、小米以及魅族，而據魅族稱，其產品在海外市場已經布局了40多個國家，但是從海外市場來看，高端市場主要為華為，中低端市場又有OPPO、vivo以及小米，對于魅族而言，其海外發展之路可想而知！
2017年，對于國內中小型手機品牌而言，可謂著實不易，市場的高度集中化，導致眾多的中小型手機廠商生存空間在不斷的被壓縮；而到了2018年，這種趨勢無疑會繼續加強，這點不僅僅體現在手機終端，在手機供應商表現的更加嚴重，在這種情況下，不少國產二三線手機品牌開始大力發展海外市場！但對于魅族而言，又該如何突圍呢？是否會如張佳所言：“他無法帶領我們走出困境”？無疑，2018年，對于魅族而言，可以說是十分關鍵的一年！
01月07日 18:14
