依附在蘋果上的獲利者開始彷徨
隨著中美之間的貿(mào)易糾紛持續(xù)，整個市場環(huán)境對于蘋果也越來越不友好起來，投資界和產(chǎn)業(yè)界也從以往對蘋果的又愛又恨，變成了現(xiàn)在的悲喜交加！
在以蘋果iPhone手機為代表的強智能硬件領(lǐng)域，隨著全球科技發(fā)展路線的脫鉤，蘋果手機也好像在重復著三年前三星在華的滑坡之路，銷量急劇下滑。
這其中除了蘋果應用商店的中國版本里，由于網(wǎng)絡受限和市場準入的原因，基本上沒有了可用的生產(chǎn)力工具和可玩的生活應用工具，只剩下一堆IOS化的中國安卓平臺軟件與游戲（這些軟件從國外的IOS抄過來漢化后，再植入中國安卓平臺，又重新IOS封裝，也真夠折騰的），失去了IOS生態(tài)體系的吸引力外，硬件性能過剩后的硬件堆疊，也讓蘋果手機失去了最基本的硬件優(yōu)勢。事實上，失去了軟件生態(tài)優(yōu)勢的蘋果手機，再好的硬件性能也沒有了用武之地。
當然，外行湊熱鬧時，總想把事情搞大也情有可原，一會說蘋果手機5G落后，一會蘋果手機的收費規(guī)則霸王條款，一會說蘋果手機創(chuàng)新不足被中國模仿者打敗……不一而足。
所以對于蘋果手機，投資界和產(chǎn)業(yè)界有的人對于明年的5G iPhone抱有極大的熱忱，認為其能復制2015年的輝煌，銷量重回年銷2.3億。
而另外的人卻并不這樣認為，基于蘋果手機在中國國內(nèi)市場的銷量持續(xù)下降，而且下降速度還有加速的趁勢的情況下，明年5G網(wǎng)絡制式分叉所帶來的產(chǎn)業(yè)鏈管控與備貨風險，以及中美貿(mào)易糾紛無解的制約，蘋果手機業(yè)務將成為蘋果成本支出中最不穩(wěn)定的部分，從而拖累蘋果的相關(guān)業(yè)績表現(xiàn)。
不過蘋果從去年開始加強了服務業(yè)務來對沖手機硬件業(yè)務的風險同時，近幾年布局的輕智能可穿戴業(yè)務同樣取得了很好成績，以APPLE WATCH智能手表和AIRPODS智能耳機為代表的蘋果輕智能產(chǎn)品路線，開始繞過各地政府的監(jiān)管風險，成為了行業(yè)標桿產(chǎn)品。
輕智能設備對于網(wǎng)絡環(huán)境的要求很低，而且蘋果刻意讓外界忽略了其社交功能，從而讓對社交監(jiān)管極其敏感的市場，也對蘋果輕智能產(chǎn)品采取了相對寬容的態(tài)度。
在APPLE WATCH智能手表產(chǎn)品差不多達到了行業(yè)需求頂點后，今年業(yè)界又開始期待蘋果的AIRPODS智能耳機產(chǎn)品，由于AIRPODS智能耳機的售價幾乎能比肩蘋果APPLE WATCH智能手表，但與蘋果手機的強關(guān)聯(lián)粘性AIRPODS智能耳機要APPLE WATCH智能手表強很多，日常使用的機會也更大得多，所以對于AIRPODS智能耳機的銷量，即便是擴張初期業(yè)界的預期都達到了APPLE WATCH智能手表的四倍左右，也就是接近2億套的規(guī)模時，才會進入到下一個增長階段。
年銷2億套AIRPODS智能耳機對于蘋果來說并不是什么不可能的事情，因為的據(jù)李星了解蘋果手機的市場保有量很快將接近15億，2億套的量對于眾多蘋果手機用戶來講，仍然是一個很低的比例。
僅管即便是年輕消費群體中，也并不是所有的人都適合佩戴智能耳機產(chǎn)品，但作為智能穿戴產(chǎn)品中最容易普及的產(chǎn)品之一，智能耳機產(chǎn)品線還是讓投資界和產(chǎn)業(yè)界欣喜不已。
至少在當產(chǎn)業(yè)界無法從蘋果iPhone手機的創(chuàng)新上獲取靈感和產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)資源支持，開始恐懼進入“無人區(qū)”去冒險，圍坐在外面互相撕逼、撒潑尋找自我安慰時，同樣還能模仿蘋果的輕智能硬件產(chǎn)品，在市場上混吃混喝一陣子。
蘋果開始尋找下一個“中國市場”
蘋果在連續(xù)多年對創(chuàng)新并不熱情的iPhone手機進行硬件堆疊大漲價后，今年對iPhone11手機價格開始進行調(diào)低，這似乎與蘋果今年狂漲的股票價格并不相符。
對于中國內(nèi)地市場來說，蘋果手機的降價，成了國產(chǎn)品牌的“勝利”，特別是在國產(chǎn)品牌的平均售價節(jié)節(jié)攀升，旗艦機價格比肩iPhone手機，概念機型價格沖破iPhone手機頂配價格線，并超出一大截，同時銷量上遙遙領(lǐng)先的情況下。
而蘋果接下來重開iPhone SE低價產(chǎn)品線，則更是視為為了與中國“國產(chǎn)品牌”競爭的示弱行為，并且認為即便是這樣，蘋果手機在中國市場上也不會再“成功”，因為蘋果手機不再是中國內(nèi)地人“身份”象征，在特定的時候，反而是不愛“國貨”的反面教材。
不過從李星的分析來看，蘋果針對性的調(diào)低手機硬件產(chǎn)品價格，并拓寬不同價格區(qū)域的產(chǎn)品線來積極爭取市場，除了繼續(xù)保持蘋果手機業(yè)務總量穩(wěn)定外，繼續(xù)保持蘋果用戶數(shù)量增長，提升蘋果手機的市場保有量絕對數(shù)字，從而提升依附在蘋果手機上的服務業(yè)務量，才是蘋果硬件業(yè)務難以打破外界市場環(huán)境監(jiān)管局面下，增強生態(tài)內(nèi)生力量最為有效的手段。
事實上產(chǎn)業(yè)界和投資界認同這種看法的人不少，在積極投入研發(fā)無法在蘋果產(chǎn)業(yè)鏈里獲得更多的份額情況下，利用現(xiàn)有技術(shù)加資本力量形成有效產(chǎn)能來追尋蘋果的業(yè)務拓展路線，成了大家努力的方向。
雖然蘋果供應鏈管理策略中，仍然認同中國制造的代工地位不可動搖，特別是在需要熟手員工紅利和低端重復技術(shù)工程師紅利的元器件模組組裝與終端產(chǎn)品組裝領(lǐng)域，以及有著環(huán)境限制與供應鏈限制的材料代工領(lǐng)域。
不過近兩年來蘋果產(chǎn)業(yè)鏈里的重要供應商，都在中國內(nèi)地以外的地方開始復制產(chǎn)能，以備蘋果業(yè)務之需已經(jīng)是事實。這里面除了防止中美之間的互增關(guān)稅風險外，有意識的在低生產(chǎn)要素地區(qū)培養(yǎng)熟手員工與供應鏈廠商，為持續(xù)降低加工成本打基礎(chǔ)，也是其中重要的原因。
實際上與中國國內(nèi)廠商把技術(shù)和產(chǎn)能往新興市場復制一樣，蘋果也在積極從新興市場中，尋找下一個可替代“中國市場”的增長點。如蘋果一直堅持下來的印度市場。
蘋果手機的代工廠中，兩家主力代工廠都已經(jīng)成功在印度實現(xiàn)了量產(chǎn)，或許對于仍然還留在中國內(nèi)地蘋果供應鏈廠商來說，去印度設廠幾乎代表著一次重新創(chuàng)業(yè)，失敗的風險絕對是超過七成。
然而與當年富士康來中國內(nèi)地建廠時一樣，那些追尋富士康而來，以及從富士康體系培養(yǎng)出來的企業(yè)，在中國內(nèi)地市場成活到現(xiàn)在的企業(yè)，都成了令全球資本界矚目的企業(yè)。所以，誰又能否認現(xiàn)在正在追隨富士康去印度或者富士康在印度本土培養(yǎng)出來的企業(yè)，就不能取得同樣的成功！
在全球科技發(fā)展路線脫鉤不可避免的情況下，蘋果尋找下一個“中國市場”的產(chǎn)品策略和供應鏈策略，成功的可能性更是增加了許多。而蘋果或許會無視制造成本的稍許增加，放棄銷量不再的“中國市場”，也不是不可能。
以蘋果目前每年約一萬億人民幣的蘋果手機產(chǎn)品銷售市值，約三到四千萬人民幣的智能穿戴產(chǎn)品銷售市值，又何愁哪個經(jīng)濟實體不給其三分薄面！
事實上，蘋果名義上的所在地美國，不管是上一屆政府，還是這一屆政府，都一直努力讓蘋果把更多的制造業(yè)務重新搬回到美國去，只是目前美國政府除了自身債務纏身，無法用經(jīng)濟利益補貼來吸引蘋果外，僅有的一點愛國情懷，還不足以讓美國商人放棄自己和利益罷了。
01月07日 18:14
