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小米未來戰場 雷軍:放眼全球市場

小米創辦人雷軍稍早在新浪微博中發表了一篇文章,強調他們能取得今天的成績,主因在于進取之心,并將進軍全球。

小米創辦人雷軍稍早在新浪微博中發表了一篇文章,強調他們能取得今天的成績,主因在于進取之心,并將進軍全球。

小米創辦人雷軍在新浪微博中表示,2014上半年共售出2,611萬支手機,成長271%,含稅銷售額330億,增長149%,而未來的戰場將放在全球。

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雷軍認為,雖然小米2014年已經「不小心」進入全球前五大,但他們并沒有將自己定位在中國市場,并指出現在已經從中國制造,進化為中國創造,未來小米要向全世界展示來自中國的科技創新力量。

小米將于2014年7月22日舉辦發表會;雷軍表示,「2014小米年度發表會上,你可以更深刻感受小米的進取之心。」

以下為雷軍全文:

今年上半年,小米交了一份相當不錯的成績:售出2,611萬臺手機,成長271%,含稅銷售額330億,增長149%。

四年前,我們創辦了小米,但今天的規模和成長的速度的確始料未及。我曾說過,臺風來的時候,豬都能飛。小米的確站在了行動網路的臺風口。但今天的成績,除了大勢,還有一點最重要,那就是“進取之心”。

進取之心,就是不滿足于現狀,有旺盛的求知欲和強烈的好奇心,勇于挑戰更高的目標,堅持不懈并為之付出超乎尋常的努力。

進取,首先需要勇氣和決心

小米的幾個創辦人,創辦小米之前,就已在各個領域中小有成就,平均40歲,但是大家還是愿意聚在一起,放棄一些已有的東西,冒很大風險,挑戰自己,做一些前人從未做到過的事。比如負責手機團隊的周光平博士,在Motorola做了十五年,海歸,早已無需為生活開銷而努力為錢工作,現在57歲了,但還和年輕人一樣忙碌,深夜里還在辦公室里開會,在小米社區回覆用戶的問題和建議。如果看到這些,你就能感受到做小米需要的勇氣和決心。

創辦小米,我們選擇了“鐵人三項”的道路,就是“硬體+軟體+網路”。這條路前途光明,但道路艱險。手機行業是紅海血海,做好硬體就很不容易,還要做好軟體和網路,對一個創業公司來說非常困難。通往理想之路,雄關和漫道像鋼鐵一樣難以跨越。有難關、有機會、有困難、有挫折,如果沒有進取之心和堅持的毅力就實在無法走下去。

只有經歷過,才能真正懂得。第一代小米手機發表前,我們已經高強度下努力奔跑了一年多時間,我們創立了MIUI每周更新的網路開發模式,贏得了50萬核心發燒友用戶;我們的同事從零開始死挑戰全球數百家頂級零件供應商;小米手機發表后曾經遭遇泰國洪水而面臨供貨困境,也是透過咬牙急起直追才盡快實現了產能的快速提升。產能提升和經驗積累對任何一家廠商而言都是必經之途,從來都沒有捷徑。小米拿出了最大的誠意、投入了巨量的資金,工程師們付出了巨大的努力,才逐步跨越一道道產能關口,走到了國內出貨量的第一陣列。

進取,需要付出超乎尋常的努力

當業內同行都在以6個月為周期推出新品時,小米的每款產品生命周期都在18個月,這在當下,極為罕見。別無其他原因,只因為小米做手機付出超乎尋常的努力。比如紅米這樣一款千元機,我們都先后做了兩個不同的方案。第一個方案的體驗不能讓我們滿意,直接放棄,這代表著4,000多萬元的前期研發就浪費了。這不是個小數目,但只有這樣才能做出讓人尖叫的產品。在發表前,我們又把999元的定價直接定到799元,才造就了紅米在千元機市場王者的地位。其實,如今小米的產品,都會準備同時啟動好幾個方案,在最終推出時選擇最優的一個。反覆錘煉勝出的產品才能在4年里大踏步前進,工藝、設計才能穩步提升,小米單品長周期的爆款路線才得以實現。

不僅僅是硬體,小米的Android深度客制系統MIUI也是與用戶一起,不斷錘煉至今,每周更新已將近200周。從每天更新的內部測試版到每周更新的開發版再到面向6,300萬用戶的穩定版,MIUI每一項更新都會經過多層灰度測試,反覆琢磨才會與用戶見面,并且在此之后也是不斷演進。

只有超乎尋常得努力,才能做出真正的好產品,才能成就小米。

進取,需要寬廣的胸懷

小米的成長離不開零組件產業鏈和行動網路開發者生態的鼎力支持。當我們取得了一些成績之后,也應當承擔起為行業做出貢獻的責任。

譬如小米平板,我們在創業四年后才發表,是因為它難在Android平板生態還遠不夠成熟。實際上,我們從開始準備小米平板產品到正式發表,整整用了兩年。

通常生態推動者都是芯片方案商或操作系統商,因為它們能從生態崛起中獲得普遍的利益,但小米作為一個設備商卻愿意承擔起推動開發生態的責任。我們愿意做率先種樹讓整個行業乘涼受益的貢獻,屆時友商們只要出螢幕比例、分辨率相容的設備就能直接分享Android平板開放的應用生態鏈成果了。

此外,過去半年中我們還在推動供應鏈夥伴的自動化生產。因為工廠之前還在大量的使用人工生產,但人工成本越來越高,并且品控不夠穩定,我們愿意投入大量資源、精力,協助他們提升自動化生產比例,使得品控、產能更有保證,能夠把更多的就業機會投入到更多的產線上去。

獨善其身不是真成就,行業成熟摘果子也不算真本事,小米愿意給行業做出更多貢獻,讓全行業都能分享小米生態成長的成果,共同推進行業成長。

進取,需要更遠大的夢想和抱負

一家中國公司,坐擁全球最大的消費市場,在本土作戰的優勢下,取得了業內側目的成績,大概可以很滿足了。但我們并沒有把自己只定位在中國市場,因為我們向往的征途還在更廣闊的天地。

以后的戰場將在全球。今年,我們一不小心就有機會進入全球前五了,未來我們將向全世界展示來自中國的科技創新力量。

經過30年的努力,中國成了全球制造大國。在行動網路的臺風口中,到了中國制造轉進中國創造,制造的規模托起閃光的品牌,中國消費電子業者真正踏上全球舞臺的時候了。看看Sony、Samsung這些前代“亞洲科技之光”,都是因勢而起,站在消費電子行業革新的巨浪上。他們的成功不僅僅使自身得以享譽全球,更是代表著國民的自豪信念和國家整體產業鏈條的崛起,向全球發出自信宏亮的聲音。

所以,進取之心是一種時代精神和民族面貌。中國已經是世界第二大經濟體,中國的品牌也應當面向全球,以規模贏得產業話語權,以品質贏得贊譽、信賴,以胸懷、境界贏得尊重。

進取之心,推動社會不斷發展進步!7月22日,2014小米年度發表會上,你可以更深的感受小米的進取之心。
 

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