業績回暖，并沒有停止中興通訊(000063.SZ)管理層的焦慮感。對于早已確定實施的業務轉型，要走到落地層面、貢獻效益，對于中興而言仍是一大挑戰。

去年以來，中興開始了系列業務調整，將政企業務、終端業務提升到了新的高度，同時也從追求營收規模轉向追逐利潤。從中興剛公布的2014年中期業績報告來看，整體營收凈利潤呈現出雙增長向好局面，其中營收基本與去年持平，而利潤增長了263.92%。

不過，從貢獻營收的產品類別來看，雖然全球4G網絡規模建設帶動了中興運營商網絡業務大幅增長，但中興最看重的轉型部分——政企業務、手機終端業務，在今年上半年卻出現了下滑。

中期業績報告公布的第二天，中興總裁史立榮向全體員工發出“雞毛信”，在這封頗具危機感的郵件中，他再次提出“從頭思考未來”，中興需要“轉變思維，否則肯定被淘汰”。

業績喜憂參半

“對于CT(通信技術)設備商而言，雖然運營商業務仍是占比最大的，但基于互聯網提供解決方案，不管是愛立信(12.62,0.17,1.41%)、華為還是中興都在朝這方面調整。”獨立電信分析師付亮接受記者采訪時表示。

從中興今年上半年業績來看，其上半年營業收入為376.97億元，相比去年上半年的375.04億元增長0.51%，凈利潤11.28億元，同比去年增長了263.92%。中興方面表示，增長主要推動力來自全球4G網絡建設。

國內市場營收在中興的整體營收中已經占比50%以上，而根據中興披露，在國內4G產品招標中，中興在中移動(60.48,-0.69,-1.13%)4G二期招標中獲得了最大市場份額，在一期的基礎上有所提升。相比去年上半年，中興運營商網絡收入從190.51億元上升到了今年的218.36億元，運營商網絡收入在其整體收入中比例也由50.8%提升到了57.9%。

4G替換3G窗口期，對于設備商而言無疑是一場機遇，不過在全球CT行業，運營商網絡有“管道化”危險，運營商也紛紛開始轉型，在傳統通信業務方面，設備商空間已經不大。用中興董事長的話來說，“固守電信業或許還能贏得一席之地，但如果固守傳統的電信思維，未來可能會一敗涂地。”

不過史立榮看到的是，“大通信世界”仍有機遇，包括政企網設備市場，服務、軟件市場，終端市場。據史立榮測算，政企網設備市場空間是運營商網絡設備兩倍以上，服務、軟件的空間則10倍于電信設備；終端的市場空間在3倍以上。

上述領域也成為中興戰略調整的重點。去年底，中興宣布成立獨立運營的終端事業部，由中興執行副總裁曾學忠執掌，同時將政企網級別提升為公司二級經營單位，與終端業務和運營商業務級別并列，政企網業務由高級副總裁龐勝清負責。

另一方面，中興也在IT領域試圖有所斬獲，謀劃推出面向用戶的智慧城市“超級APP”。

不過，從上半年業績來看，中興在除運營商網絡之外的其他領域營收均出現了不同程度下滑，其中下滑幅度最大的終端收入從去年同期的124.61億元下降到104.06億元，營收占比從33.2%下降到27.6%。

中興危與機

在中興業績報告發布后，史立榮在內部發布了《而立之年，讓我們從頭思考未來》的全體郵件，重提M-ICT戰略。

所謂“M-ICT”，實際是IT(信息技術)與CT融合趨勢下，打上M標簽，包括：M2M萬物互聯(Man-Man,Man-Machine,Machine-Machine)和Mobile“移動化”。

史立榮在郵件中再一次重申了中興未來業務的四大領域：“運營商市場”、“政企市場”、“消費者市場”以及圍繞“新興領域”進行藍海布局。

在運營商市場，史立榮考慮通過流量實現多維價值，甚至反向收費價值；在政企市場，落點在于移動辦公系統MOA，以及未來的智慧城市APP；“消費者市場”主要是終端業務，通過個性化產品及突破營銷模式、商業模式。

“反向收費價值”雖是電信企業普遍提及的一種業務模式，不過在監管層面則需要有更多突破。而中興聚焦的移動辦公、智慧城市APP，包括終端市場，實際上也是國內諸多ICT企業未來試圖發力的領域，未來將不乏競爭者。

而從CT到M-ICT，中興的變革不僅將在業務層面呈現，在公司治理、商業模式等方面都面臨新的挑戰：更貼近客戶體驗，更開放的合作模式。付亮告訴記者，設備商面向運營商傳統的B2B模式已經面臨較大挑戰。

實施M-ICT戰略，史立榮稱之為“再造”，郵件中他甚至用上了“重塑酷公司”說法，而立之年的中興需要從頭思考未來，“思維方式必須改變，否則肯定被淘汰。”