11月4日，F(xiàn)-TPK宸鴻(TW：3673)經(jīng)過(guò)董事會(huì)決議，由鐘依華接任總經(jīng)理兼執(zhí)行長(zhǎng)。其董事長(zhǎng)江朝瑞希望借重鐘依華在富士康任職期間的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，來(lái)進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)效率及贏利。

江朝瑞認(rèn)為宸鴻賺“技術(shù)財(cái)”、“時(shí)機(jī)財(cái)”的日子已經(jīng)過(guò)去了，目前只能賺“管理財(cái)”獲利。

鐘依華的到來(lái)預(yù)示著宸鴻內(nèi)部或?qū)⑦M(jìn)行較嚴(yán)厲的人事清洗，以推動(dòng)生產(chǎn)效率提升。江朝瑞言下之意宸鴻太溫和，內(nèi)部體制僵化，成立以來(lái)少有進(jìn)取變革，鐘依華沒(méi)有人事包袱，在宸鴻什么人都不認(rèn)識(shí)，可以放手改革。

鐘依華新官上任的三把火，第一把火沒(méi)有往宸鴻內(nèi)部放，而是直燒對(duì)岸大陸觸摸屏廠，他認(rèn)為是大陸觸摸屏廠不計(jì)成本的做法，就如同金庸小說(shuō)里的“七傷拳”，傷人必先自傷。

鐘依華認(rèn)為觸摸屏產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在是“剩者為王”，不是“勝者為王”，與大陸廠商競(jìng)爭(zhēng)不是只跟著降價(jià)，而要開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，做到產(chǎn)效平衡。

宸鴻今年前兩季度仍靠蘋果iPhone4的GG電容屏訂單贏利，第三季度iPhone4最后一批訂單結(jié)束后，產(chǎn)能閑置限入虧損。

宸鴻目前的主推技術(shù)為六面強(qiáng)化的TOL電容屏，據(jù)鐘依華透露良率不到三成，急需大量真實(shí)訂單來(lái)提升效率和良率。

這個(gè)時(shí)候，宸鴻的老員工也好，新悍將也罷，不重新審視自己的產(chǎn)品策略，仍對(duì)大陸觸摸屏的市場(chǎng)價(jià)格指手劃腳，實(shí)在讓人不能理解。

事實(shí)上，電容屏在手機(jī)上應(yīng)用已經(jīng)有七年時(shí)間，從售后的角度來(lái)看，不管是蘋果的最高強(qiáng)度的蓋板玻璃，還是國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商訂制機(jī)的普通鈉鈣蓋板玻璃，因屏幕破損造成的售后維修比例相差無(wú)幾。

也就是說(shuō)，觸摸屏的強(qiáng)度其實(shí)對(duì)手機(jī)整機(jī)強(qiáng)度而言，意義沒(méi)那么重要，反而是手機(jī)本身的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，才是決定手機(jī)整機(jī)強(qiáng)度的最關(guān)鍵因素。

宸鴻本身跟大中華地區(qū)多數(shù)觸摸屏企業(yè)一樣，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層面都屬于外掛式陣營(yíng)，眼下最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并不是來(lái)自陣營(yíng)內(nèi)部，而是日韓In-Cell/On-Cell面板企業(yè)，因?yàn)椴还苁怯|摸顯示模組的強(qiáng)度還是綜合成本，都是外掛式觸摸顯示模組的學(xué)習(xí)對(duì)象，特別是宸鴻自己主推的六面強(qiáng)化TOL觸摸屏產(chǎn)品。

“宸鴻自己?jiǎn)未颡?dú)頭生產(chǎn)一個(gè)高成本TOL觸摸屏產(chǎn)品，來(lái)對(duì)抗工藝十分成熟、應(yīng)用十分廣泛的普通產(chǎn)品，本身就讓人覺(jué)得有些納悶。在自己的產(chǎn)品還沒(méi)成為主流之前，又指責(zé)別人的產(chǎn)品是‘不計(jì)成本’生產(chǎn)出來(lái)的‘低價(jià)產(chǎn)品’，真不知道宸鴻到底是在幫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打性價(jià)比廣告，還是在賺取市場(chǎng)同情。”一位大陸觸摸屏行業(yè)高管對(duì)鐘依華的言論頗有微詞。

“如果說(shuō)大陸工廠的觸摸屏產(chǎn)品是不計(jì)成本生產(chǎn)出來(lái)的，那么歐菲光（SZ:002456）23%的觸摸屏產(chǎn)品毛利率是從哪來(lái)的。”

“觸摸屏的技術(shù)日漸成熟，但新的應(yīng)用場(chǎng)景仍有待開(kāi)發(fā)。整個(gè)行業(yè)這個(gè)時(shí)候應(yīng)該是要努力提升產(chǎn)品的細(xì)節(jié)品質(zhì)，改善用戶的使用體驗(yàn)，培育并拓展觸摸屏新的應(yīng)用場(chǎng)景來(lái)爭(zhēng)取產(chǎn)品的生命周期，而不是要么給客戶甩大牌，認(rèn)為別人不懂你的產(chǎn)品，要么行業(yè)內(nèi)訌爭(zhēng)吵，詆毀對(duì)手惡意競(jìng)爭(zhēng)。”這位高管認(rèn)為宸鴻作為行業(yè)龍頭老大，應(yīng)該承擔(dān)起一些行業(yè)義務(wù)。

“我們不能說(shuō)宸鴻的經(jīng)營(yíng)策略有誤，但宸鴻自己把主要資源往筆記本電腦傾斜，這個(gè)市場(chǎng)又沒(méi)有爆發(fā)，市場(chǎng)對(duì)宸鴻生產(chǎn)的產(chǎn)品沒(méi)有需求，就應(yīng)該找一下自己的原因。”另一位大陸觸摸屏高管也認(rèn)為鐘依華和臺(tái)灣業(yè)界的一些思維需要改變。“大家的生產(chǎn)基地都設(shè)在大陸，臺(tái)商還享受比大陸民營(yíng)企業(yè)優(yōu)惠得多的政策，在企業(yè)營(yíng)運(yùn)資源的獲取上也比大陸民企有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，說(shuō)大陸‘不計(jì)成本’傷人傷己，確實(shí)太虛偽，有推脫責(zé)任之嫌。”

“希望鐘依華先生能真正弄清楚,大陸觸摸屏企業(yè)是如何開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)和獲得贏利，充分認(rèn)清楚市場(chǎng)的需求到底在哪里，宸鴻自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)在哪里，練就自己的神功。”

宸鴻今年前九個(gè)月的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到899.4億新臺(tái)幣（約合人民幣180億），其中觸摸屏業(yè)務(wù)占了九成五，目前仍是大中華地區(qū)觸摸屏行業(yè)的龍頭老大。

然而星哥認(rèn)為一個(gè)企業(yè)要得到社會(huì)的尊重和認(rèn)可，首先必須完成的一項(xiàng)比技術(shù)升級(jí)、管理創(chuàng)新或種種超前的經(jīng)營(yíng)理念更為關(guān)鍵的工作，就是塑造自己的職業(yè)精神和重建行業(yè)的道德秩序。

絕大多數(shù)觸摸屏企業(yè)的危機(jī)，都有其共性，就某一發(fā)展階段而言，無(wú)論是生產(chǎn)GFF觸摸屏還是TOL觸摸屏的企業(yè)，它所面對(duì)的危機(jī)話題很可能是一樣的。

每一個(gè)企業(yè)都有自己的狂飆期，有自己的激情年代。能在一個(gè)行業(yè)里，呼嘯而起，創(chuàng)造奇跡，大抵算得上是“強(qiáng)人”；然而，能夠在一鳴驚人之后，竭力地遏制其內(nèi)在的非理性沖動(dòng)，迅速地脫胎換骨，以一種平常的姿態(tài)和形象持續(xù)地成長(zhǎng)，才算得上是真正的大英雄。

電子消費(fèi)品行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)，說(shuō)到底還是捏在歐、美、日、韓等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)手上，雖然，目前整個(gè)電子消費(fèi)品的制造業(yè)重心，及乃至消費(fèi)市場(chǎng)重心，都在往大中華地區(qū)遷移，但在基礎(chǔ)工藝開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)材料開(kāi)發(fā)、終端應(yīng)用場(chǎng)景開(kāi)發(fā)上，大中華地區(qū)仍處于絕對(duì)的劣勢(shì)。

現(xiàn)在整個(gè)電子消費(fèi)品行業(yè)都在呼喚中國(guó)力量崛起，希望臺(tái)海兩岸的企業(yè)能相互學(xué)習(xí)，共同協(xié)作，打通電子消費(fèi)品從產(chǎn)品制造到市場(chǎng)定價(jià)的通路，獲得更多的話語(yǔ)權(quán)，不再僅僅是買別人的材料，自己加工成產(chǎn)品后，再由別人決定要賺我們多少錢才賣到我們手里。