閉關(guān)一年的馮幸再次出山，挑起了樂視“超級手機(jī)”的大梁。

1月28日，樂視在京舉行主題為“有幸”的新聞發(fā)布會(huì)。發(fā)布會(huì)上，樂視宣布樂視移動(dòng)智能信息技術(shù)(北京)有限公司正式成立。原聯(lián)想集團(tuán)副總裁、MIDH中國業(yè)務(wù)部總經(jīng)理馮幸加盟樂視，并且擔(dān)任樂視控股高級副總裁、樂視移動(dòng)智能公司總裁。

馮幸在現(xiàn)場宣布：“樂視手機(jī)戰(zhàn)略正式啟動(dòng)。”“樂視做手機(jī)”的傳聞最早出現(xiàn)于2014年初，其后就一直吸引著媒體注意。

2014年12月30日，樂視控股集團(tuán)董事長兼CEO賈躍亭在微博中提問：“樂迷們，你認(rèn)為樂視該出超級手機(jī)嗎？”其后，賈躍亭表示，“無顛覆，不出手，一定要做出奢侈產(chǎn)品和極致用戶體驗(yàn)，建設(shè)一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，并且打造新模式，創(chuàng)造更高的用戶價(jià)值并能夠推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步。”

但是，當(dāng)前中國手機(jī)市場格局下，樂視是否能實(shí)現(xiàn)顛覆，無人知曉。

本次發(fā)布會(huì)上，備受期待的“超級手機(jī)”也并沒有現(xiàn)身。馮幸也并未給出樂視手機(jī)的上市時(shí)間表，只是表示：“量產(chǎn)上市已經(jīng)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)。”他強(qiáng)調(diào)，“不是試驗(yàn)機(jī)，是量產(chǎn)，很快。”此外，除了早已被曝光的“全金屬工藝”、“曉龍810芯片”、“無邊框”等內(nèi)容，馮幸沒有透露其他手機(jī)細(xì)節(jié)。

借力運(yùn)營商渠道？

馮幸于1994年加入聯(lián)想，并于2011年在聯(lián)想移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù)(MIDH)集團(tuán)成立時(shí)出任中國業(yè)務(wù)部總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)運(yùn)營商渠道建設(shè)。在其任期內(nèi)，聯(lián)想手機(jī)在中國市場絕大多數(shù)時(shí)間排名第二，全球排名第四。

2014年初，聯(lián)想集團(tuán)MIDH集團(tuán)大調(diào)整，馮幸被調(diào)任云服務(wù)業(yè)務(wù)單元。此后，馮幸進(jìn)入閉關(guān)狀態(tài)。一位熟悉馮幸的業(yè)內(nèi)人士告訴記者：“去年6月份左右，樂視就跟馮幸談好了，當(dāng)時(shí)已經(jīng)確定由馮幸來樂視，為手機(jī)掛帥。”

事實(shí)上，馮幸的老搭檔，原聯(lián)想智能手機(jī)產(chǎn)品開發(fā)副總裁梁軍也已于2012年初加入樂視。此次發(fā)布會(huì)上，馮幸稱梁軍為“樂視智能硬件產(chǎn)品的總設(shè)計(jì)師”。除此之外，原魅族副總裁馬麟、莫翠天也均已加入樂視，擔(dān)任要職。

“馮幸還從聯(lián)想帶過來幾個(gè)干將，也是負(fù)責(zé)運(yùn)營商渠道的。”前述業(yè)內(nèi)人士告訴記者：“在手機(jī)市場沒什么積累的樂視，借助運(yùn)營商渠道是一個(gè)不錯(cuò)的辦法。”

根據(jù)公開資料，2014年，在中國移動(dòng)渠道上銷售的手機(jī)超過8000萬部，接近中國手機(jī)總銷量的20%，是全國最大的手機(jī)渠道。發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，中國聯(lián)通、中國電信終端公司總經(jīng)理，以及中國移動(dòng)終端公司副總經(jīng)理均出席捧場，馮幸現(xiàn)場還表示：“三大運(yùn)營商都會(huì)有一些流量優(yōu)惠提供給樂視手機(jī)。”

一位運(yùn)營商內(nèi)部人士告訴記者：“確實(shí)一直跟樂視保持溝通，但合作還沒定。看過一版樂視的手機(jī)，主要是中高端，定價(jià)在2000左右。應(yīng)該會(huì)主打視頻，樂視手機(jī)的電池、屏幕、系統(tǒng)優(yōu)化都是為視頻準(zhǔn)備的，而且，也會(huì)為視頻提供流量補(bǔ)貼。樂視必須走與眾不同的玩法，否則機(jī)會(huì)不大。”

手機(jī)“生態(tài)派”

正如馮幸自己所言，“一年前，智能手機(jī)已經(jīng)進(jìn)入了紅海，廝殺激烈。可能大家都會(huì)問我，一年之后拿什么做手機(jī)呢？”

根據(jù)中國通信信息研究院(原工信部電信研究院)數(shù)據(jù)，2011-2014年，中國手機(jī)出貨量分別為4.55億、4.66億、5.79億、4.52億部。2014年，手機(jī)出貨量下降了20%。同時(shí)，中國手機(jī)用戶達(dá)到12.8億，普及率達(dá)到95%，市場已經(jīng)接近飽和。

中國手機(jī)市場高峰已過，而且，在2014年出貨超過6000萬的華為、小米(滾動(dòng)資訊)、聯(lián)想已基本控制了中國中低端市場。樂視的機(jī)會(huì)并不好。

不過，馮幸表示，樂視的目標(biāo)不只是手機(jī)，而是要打造一個(gè)完整的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，顛覆現(xiàn)有手機(jī)行業(yè)傳統(tǒng)制造派和互聯(lián)網(wǎng)營銷派，重新定義手機(jī)，成為手機(jī)行業(yè)第三極。

他認(rèn)為，傳統(tǒng)的制造模式、互聯(lián)網(wǎng)營銷模式，是目前中國手機(jī)企業(yè)的兩大流派，但他們都已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前高速變化的市場需求。“樂視手機(jī)要打造第三極——生態(tài)派。”

但需要指出，“制造模式”的華為、“互聯(lián)網(wǎng)營銷”的小米，均在2014年取得不錯(cuò)的收入和利潤。其中，華為2014年智能手機(jī)出貨量超過7500萬部，同比增長45%，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)銷售收入122億美元，首次突破百億美元大關(guān)，同比增長30%。據(jù)手機(jī)中國聯(lián)盟秘書長王艷輝表示，“華為終端業(yè)務(wù)2014年利潤10億美元。”同時(shí)，小米也以近7000萬的出貨量收獲了65億元的利潤。

或許是為了規(guī)避與現(xiàn)有勢力的競爭，樂視希望借助自己在內(nèi)容、應(yīng)用、平臺(tái)、終端的生態(tài)系統(tǒng)，打造與眾不同的優(yōu)勢。馮幸比喻：“別人賣的是饅頭，我們是賣包子。”目前，樂視超級電視、超級汽車、超級手機(jī)均采用LeUI系統(tǒng)，樂視希望實(shí)現(xiàn)汽車、移動(dòng)、電視等智能設(shè)備多屏無縫銜接。

早在2012年推出超級電視時(shí)，樂視就已經(jīng)借助將視頻內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、云計(jì)算平臺(tái)主打生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)。2014年，樂視超級電視取得豐收，全年銷量突破150萬，同比增長了800%。

但是，電視的成功是否能復(fù)制到手機(jī)，并沒有答案。小米也致力于打造生態(tài)系統(tǒng)，不過與樂視不同，小米從手機(jī)系統(tǒng)出發(fā)向其他行業(yè)擴(kuò)展。但是，需要指出，龐大的手機(jī)用戶并未能讓小米突破電視市場，目前小米電視的出貨量不足30萬。

同樣，對于想借助TV生態(tài)逆襲手機(jī)的樂視，未來也充滿未知數(shù)。

一位與樂視高層熟識(shí)的業(yè)內(nèi)人士告訴記者：“其實(shí)，樂視已經(jīng)決定要拿出20-30億元的錢補(bǔ)貼手機(jī)。進(jìn)入市場之后，才更利于生態(tài)的建設(shè)。”

或許對消費(fèi)者而言，樂視手機(jī)最有賣點(diǎn)的，還是“兩倍性能、一半價(jià)格”。如果能借此殺入手機(jī)市場，樂視會(huì)成為2015年中國手機(jī)市場上重要的變量。