2014年12月29日晚間江粉磁材（002600.SZ）發布重組預案，公司擬以發行股份及支付現金的方式收購深圳市帝晶光電股份有限公司（帝晶光電）100%股權。重組完成后，公司將由單一的磁性材料產品供應商轉變為磁性材料業務與平板顯示業務并行的雙主業上市公司。

根據對交易標的的預評估結果，帝晶光電100%股權的預估值為15.5億元，較其2014年9月30日的賬面凈資產4.66億元增值10.84億元，增值率為232.33%。經協商，整體作價金額為以15.5億元。公司擬向陳國獅等十一名交易對方以12.36元/股的價格發行不超過8778.32萬股，并支付現金4.65億元購買帝晶光電100%股權。

交易對方承諾帝晶光電2015年度、2016年度、2017年度實現的扣除非經常性損益后歸屬于母公司所有者的凈利潤數分別為1億元、1.3億元和1.7億元，否則將按約定對上市公司進行補償。

此次交易完成后，帝晶光電將成為江粉磁材的全資子公司，帝晶光電主要從事液晶顯示模組、觸控模組和觸控顯示一體化模組的研發、生產和銷售，2012年、2013年、2014年1-9月實現營業收入10.09億元、17.11億元、15.43億元。

觸控顯示行業伴隨著中國手機產業的興起一路走過來，從早期功能機的彩屏時代，一直到今天智能手機的高清全視角觸控顯示一體化模組，很多企業都是從草根的小規模模組組裝代工開始，一步步成長起來的，從2004年開始生產液晶模組的帝晶光電，也同樣經歷了這些過程，并在走到了行業的前列位置。

據旭日移動終端產業研究所統計，截止到2014年十月份，帝晶光電的觸摸屏月出貨量達1.4KK，行業排名第13位，液晶模組月出貨量達到4.5KK，行業排名第7位，觸控顯示一體化全貼合模組月出貨量1.5KK，行業排名第6位。

但是帝晶光電的擴張之路從2012才算真正的開始，就遇上了后面2013年、2014年觸控顯示行業劇變的兩年，帝晶光電也正是在這劇烈的市場動蕩中一路闖過來，平穩的渡了自企業的擴張期，進入成熟企業行列。

在行業進入深度價格戰、市場頻繁洗牌的時候，帝晶光電能快速突出重圍并逆市成長的秘訣在哪里，為此手機報旭日移動終端產業研究所李星拜訪了帝晶光電執行總裁文云東。

手機報：文總您好！首先恭喜帝晶光電成功進入資本市場，為以后的快速發展打下了更堅實的基礎。

帝晶光電原來主要是做液晶模組代工的，2012年才進入觸摸屏市場，并且一進來，就遭遇到了觸控顯示行業業界稱之為市場最殘酷兩年行業洗牌，很多知名的企業都倒在了這個市場大幅增長張、產品頻繁升級的節點上，請文總介紹一下帝晶光電這一路是怎么拼搏沖殺過來的。

文云東：企業跟人體一樣，都是有生命的有機體，企業機體以組織結構形式存在，要在市場拼殺中能承活下來，就需要有個健康的機體。

帝晶光電從草根初創的早期，開始給開放市場做模組組裝代工完成原始積累后，我們并沒有盲目的進行擴張，而是在內部進行艱苦的組織結構建設，組建了一套比較完整的管理班子，完善帝晶光電的內部管理，建設健全公司的品質控制體系。

在整個組織結構完善、穩定下來后，帝晶光電通過嚴謹的市場行為，開始蓄備自己的技術開發能力，并快速的跟隨市場主流的生產工藝，提供給客戶需求最強烈的產品。由于帝晶光電的內部體系建設完成的還算合格，所以從生產、技術、品質、市場等方面，帝晶光電都進入了快速反應通道。

這也是為什么我們到2012年才進入觸摸屏市場，并能快速布局高清液晶模組、電容屏、全貼合，產能迅猛增長的原因。

手機報：過去的兩年，行業里最多的聲音是"行業競爭激烈"、"成本壓力大，利潤低"、"市場環境不好"、以及"融資難"，普遍反映是經營發展較為困難。帝晶光電是如何處理這些觸控顯示企業經營發展所面臨的共性問題的？

文云東：帝晶光電成立有十年的歷史，已經平穩的渡過了生存期和平穩期，在這兩年剛好處于比較好的擴張期階段，屬于正在步入成熟期的企業，所以企業內部的行業發展信心很足。

并且帝晶光電擴張期階段也正好趕上了市場快速膨脹期，觸摸顯示產品隨著智能手機和平板電腦市場容量的快速放大，以及產品出貨面積成倍增長，更是適逢觸控顯示產品向著超薄、高清方向升級，帝晶光電前期發展過程中積累下來的加工經驗和客戶資源正好被充分利用，在市場開拓上、成本管控等方面壓力相對較小，并且利潤獲取方面也相對合理，并沒有覺得市場環境不好。

帝晶光電近年來的營運比較健康，在供應鏈資源整合服務以及企業資產管理上也步入了比較正規的規范化管理，資金運作方面也相對寬松，帝晶光電總體來說處于比較良性的發展狀態，江江粉磁材也正是相中了帝晶光電這點，所以才有了這次資產重組活動。

手機報：那文總作為行業內的出色管理者，能不能分析下近兩年來行業中所發生的負面事件是哪些原因造成的，或者說對于一家企業來說，要健康成長，需要注意哪一些地方？

文云東：企業發展道路上，踩準市場的節奏很關鍵。帝晶光電比較幸運，在企業發展相對成熟的時候，企業的發展耐力和長遠規劃剛好契合了市場的發展潮流：2012年進入電容屏生產，踩準了功能手機往智能手機轉換的時間點，2013年上全貼合生產線，又踩準了智能手機往高清顯示發展的時間點，2014年我們在江西開設減薄工廠，又踩準了手機往超輕超薄方向發展的時間點。正是帝晶光電團隊對市場比準精準的把握，解決了帝晶短期利益和中、長期規劃間的矛盾，讓帝晶光電踩準了市場節奏。

從帝晶光電成長發展的角度來看，一個企業要健康成長，就要注意保持企業組織比較旺盛的生命力，比如比較優化的成本、適量的規模、長遠的發展思路等，企業成長最忌諱用沒有底線的成本管理，用短視的低價市場行為來換取自己消化不了的市場規模，帝晶光電的團隊在這點上做得還算合格。

企業的經營管理者要學會和記住踩剎車，不能一邊從企業組織里抽血，過度透支企業的人力、客戶、和資金，一邊又拼命的追逐市場容量，盲目擴張，這樣就會出現"望山跑死馬"的現象，當行業行情好的時候，可能硬撐一下就熬過去，當行業行情出現波動的時候，企業的體格不健康就難以渡過產業寒冬。

帝晶光電這兩年并沒有進行產能無限制的擴張，而是選擇了對產業鏈上、游進行合理的布局，增強企業的抗風險能力的同時，也獲得了更多的利潤貢獻點，同時也讓團隊的成員有了更多的發揮和發展空間。

手機報：很感謝文總這次的分享，相信很多企業能從中得到啟發。最后請文總介紹下帝晶光電2015年的規劃及下一步的產品布局。

文云東：帝晶光電在2014年對原有的產品線進行了擴容，由月產能1.5KK擴充到產能5KK，顯示模組由5KK產能擴充到產能7KK，全貼合產品擴充到產能2KK，預計2015年營業收入有30%增長。

帝晶光電下一步是切入智慧生活領域，主要是研發與工控、可穿戴設備、指紋識別生物安全認證三大領域相關的產品。

其中工控產品已經進入客戶認證階段，可穿戴觸控顯示屏一季度末會出樣，指紋識別模組團隊正在建設中。