在海外手機市場風生水起的TCL，卻在中國本土跌跌撞撞。

7月3日，TCL發出了一則頗引人注意的消息--《TCL么么噠3S產品召回通知函》，文章稱公司研發團隊在對么么噠3S產品跟蹤測試中發現其中有一批次（入網型號TCLM3G，數量28000臺）的MBN文件丟失，可能導致在個別網絡使用條件下造成信號不穩定，以及部分產品發熱指標超過公司內部質量標準（目前手機產品發熱無國家標準），致使該批次產品用戶體驗達不到預期水平。

因此，公司決定對該批次產品進行召回處理，并根據公司質量管理體系標準，對么么噠3S所有未出售的產品進行全面檢測排查，待確認無相關問題后恢復銷售。消費者可以選擇退貨、換機、備案等3種方式。

這一行動這也讓TCL成了中國首個召回手機產品的企業，不過有意思的是，在這封通知函中TCL方面只告知了消費者結果和處理辦法，卻沒有解釋問題之所以產生的原因，到底召回背后是無法避免的意外，還是產品質量管理的人為失誤？

"TCL中國區的產品都是外部供應商ODM的，因為外包比自己生產的成本低，TCL自有工廠產能基本都是用來生產海外訂單。"一位熟悉TCL的業內人士對《手機報》表示，上述通知函所指出的么么噠3S問題，很有可能是，TCL中國區在巨大的成本控制壓力下的產物。

實際上，TCL中國區對TCL通訊整體而言可以說是一個連續多年虧損的大包袱。在這種背景下，TCL中國區產品外包生產，以成本控制為重要考量因素就有了合理的解釋。

需要說明的是，截至發稿前，上述猜測并未取得TCL官方及其供應鏈方面的確認。

包袱和甩包袱

2012年下半年，TCL手機開啟了回歸中國市場之路，此前一直在研發崗上工作的TCL集團副總裁王激揚成為TCL手機中國區的操盤者。數據顯示，TCL通訊在2014年實現了全球終端銷量7349萬臺，同比增長33%；中國市場銷售760萬臺。

根據TCL通訊財報，2014年全年營業收入為245.24億元（306.91億港元)，同比增長60.3%；凈利潤為凈利潤達8.64億元（10.93億港元），同比增加2.41倍。

有業內人士向《手機報》透露，雖然TCL通訊整體盈利，但是這三年來中國區的手機業務卻連年虧損，而且虧損額度高達上億元，"換句話說，中國區已經是TCL通訊的一塊大包袱，TCL通訊作為在香港上市的獨立法人，不可能不考慮改變這一現狀。"

上述業內人士分析認為，為了改變TCL中國區的銷售情況，擺脫對TCL通訊的業績影響，隨后產生了一系列資本運作和人事調整。

首先，TCL集團和TCL通訊等共同出資成立深圳么么噠互聯通信有限公司，即TCL中國區市場由么么噠公司獨立運營，TCL集團和TCL通訊共同承擔盈虧結果。隨后，TCL中國區原中國區總經理王激揚告病休假，TCL通訊總裁郭愛平兼任TCL中國區總經理。

至此，TCL通訊"甩包袱"基本完成。

在某種程度上可以說是"被獨立"的么么噠，或者TCL中國區，在獨立之后又有哪些關卡需要闖？

上述業內人士對《手機報》分析認為，最關鍵的還是操盤手，"王激揚原先是搞研發的，有些書生意氣；郭愛平則對海外市場和運營商市場熟悉，為人儒雅，而中國市場被大家稱為手機江湖，或許他倆都不十分合適。"