當中國手機市場的手機市場增長由換機的剛性需求，轉向升級的隱性需求，市場進入飽和，出貨增長停滯的現實情況下，全球的手機廠商們開始瞄準了另一個人口比肩中國的國家——印度。

近日有消息稱，華為已接到印度官方批準，可以在印度設立手機生產工廠，成為第一個在印度實現自主生產的中國手機制造商。鴻海(2317.TW)旗下富士康也決定重返印度，計劃在2020年前建造10~12個新廠區，招收約120萬名員工，幾乎是復制了另一個中國大陸代工體系。

宏達電(2498.TW)早前也跟印度GlobalDevicesNetwork廠商達成合作建廠協議，計劃7月份開始生產手機。

此外，三星和收購了摩托羅拉的聯想，同樣都有與印度接觸，希望在印度生產低級智能手機。印度的手機市場剛剛進入2G轉3G網絡的時期，處于智能機替換功能機的市場爆發階段，參照中國國內前幾年的市場行情，年增長率超過二成以上，以目前約1.5億支的智能手機市場保有量看，每年的凈增長數量就可以養活很多工廠。

由于針對印度市場的低端機型普遍利潤偏低，手機廠商才有意愿轉移到印度生產，希望通過較低的勞動力成本和稅收政策差異來維持一定的營運收益，但是除了富士康體系以外的廠商，像華為、三星、聯想、宏達電等，觸控顯示面板的供應鏈有很大一部分都在中國國內。

隨著終端廠商在印度落地，供應鏈的產品服務也必須跟進，從國內競爭，走向海外搶食。但在面對一個市場規則與產品生態環境幾乎完全不同，一個是東方以人為主體的人情關系市場，一個是西方以契約為主體的法制規范市場，整個手機產業鏈上的廠商，都可能要把原來的很多產品加工與服務規范進行大幅度調整。

特別是生產觸控顯示面板的TP廠商，未來將會面臨更多產品出口印度市場，服務印度市場的機遇和挑戰，這對于很多沒有做過出口生意，沒有多少外貿經驗，又沒有供應鏈服務機構扶持的TP廠商來說，前期更多的是挑戰。

舉個很簡單的例子，產品包裝設計，如果觸控顯示面板產品要出口到印度，包裝材料除了要滿足印度海關的要求外，還要能承受長途運輸過程中各種交通工具所帶來的防護需求，如海運的防潮、防震、陸運的防高溫等。這對于一些本來利潤就不高的產品類別來說，昂貴的保護膜選材和包裝設計，就會壓垮多數的企業。

如果真的產品因包裝出現問題，按國內傳統的做法，TP廠派個員工，拿著化工溶劑危險品去印度返工的話，估且不管這個化學溶劑會不會被印度政府管制，萬一哪個員工發生意外不適，印度官方查到有接觸到化工溶劑危險品，結果就不是像國內這么簡單的賠錢了事，在苛嚴的職業防護法律下，可能整個供應鏈上的廠商都會被你的無知給拖累致死。