印度市場，無疑是今年手機行業最為火熱的話題。今天，在手機報舉辦的2015年手機產業高峰論壇系列——“無”關大局《2.5D撬動無邊框手機萬億大市場》的圓桌論壇環節，有請到了RDA印度區產品總監劉文海、高通中國區資深產品總監王時元、Micromax中國區研發部部長郝瑞、金立副總裁徐黎、禾苗副總裁熊斌、匯美供應鏈副總經理郭驊、沃特沃德百萬俱樂部主席汪青山、凱木金總經理黃河、百立豐海外事業部總經理謝明文一起探討——印度，是不是手機的下一個主戰場。

論壇伊始，RDA劉文海透露，歸入紫光后RDA重新對產品線進行了梳理整合。他分享了RDA的產品線、市場戰略，并表示RDA將馬上在印度專門成立一個團隊，專門面向印度客戶。

在圓桌論壇上，高通王時元作為主持人，與其他幾位嘉賓一起對印度市場作了深入探討。在此次的論壇中，嘉賓極具代表性：芯片廠商高通，國產手機品牌金立，印度本土品牌Micromax，手機方案商禾苗、凱木金、沃特沃德及匯美供應鏈。論壇中，嘉賓們分析了印度市場現狀及印度整機關稅提高的影響，分享了出海印度市場的經驗，并一致認為，國產手機出海印度手機市場已是必然趨勢，隨著印度手機市場的發展，中國手機供應鏈也必將向印度轉移。

Micromax郝瑞認為，現在印度手機市場的確面臨著一個很好的發展機會。他透露，Micromax如今從功能機到智能機、從線上到線下全面布局，并表示希望和供應商、合作伙伴一起把印度市場做好。

金立徐黎分享了金立在印度從提供解決方案到專注品牌的發展歷程，表示“開始我們做解決方案的時候，只用考慮技術、考慮效率和成本。但當我們開始去做品牌時，面臨的新課題，就是印度的本地文化”。他認為印度本土化是想去印度走品牌之路的廠家無法避免的問題，金立也一直在解決這個問題。

禾苗熊斌則表示，印度已是禾苗的主力市場，占據禾苗出貨量的一半。他提到一個現狀，現在國產品牌在印度大多是電商模式，被傳統渠道擠壓得很厲害，導致電商售價壓得很低。他認為，目前印度市場的手機品牌很多，但是品牌、ODM集中度將越來越高。

沃特沃德汪青山認為，中國這10年的發展歷程在印度是一個索引，印度如今基本是按照中國的軌跡發展著。他建議國內手機廠商把握這次的機會，盡快走向印度。在他看來，現在印度市場不僅需求非常大，而且還有人力成本、資源、政策等優勢。然而，與金立徐黎一樣，他也認為印度不同的文化、國策、體制，將是國產手機在印度市場非常大的挑戰。

匯美供應鏈郭驊則表示，從他們的角度出發，供應鏈更多的是作為后備軍，品牌商在前方打仗，供應鏈則在后面配合。

百立豐謝明文非常慷慨地提出了一些建議。他認為，國產手機要走出去、走向印度，必須注意做好人才儲備、備好合同、服務配套、規范制度、倉儲物流、知識產權等準備。他認為，這時候走出去是一個不錯的選擇。

凱木金黃河則表示，客戶在哪，他們就去哪，客戶在印度有需求，那么他們也會第一時間過去。但他也表示，印度市場是機會卻也是風險，“如果你沒有做好準備，就是風險。如果你做好準備，那就是機會。”

對于印度政府上調整機關稅這問題，金立徐黎表示，到印度以SKD在本土組裝至少可以減少10%的成本，而且從印度政府的決心看，這關稅只會越來越高，現在是整機，未來甚至連散件的關稅也將上調。

論壇最后，各位嘉賓針對“中國手機供應鏈是否會向印度遷移”紛紛表態：

匯美供應鏈郭驊：如果客戶在月球我們就跟著去月球，如果客戶在印度我們就跟著去印度。

百立豐：我都過去了，你們供應鏈沒有理由不過去啊。

金立徐黎：肯定會。

Micromax郝瑞：我覺得這是趨勢。

禾苗熊斌：整個供應鏈在兩三年內，尤其是在CKD也過去了之后，整個供應鏈都會過去。

凱木金黃河：我覺得組裝肯定是過去最快的。我們現在已經過去了，但是包括我們的技術支持、服務，很多方面還是需要不斷地改善，因為對于一些企業來說，新的市場意味著新的機會。

沃特沃德汪青山：我們公司在2014年下半年就已經決定了要進入印度市場，而且要把那個市場做好。

會議最后，論壇所有嘉賓開啟了“走進印度”啟動儀式，下一站，我們印度見！