傳統(tǒng)電視制造業(yè)利潤快速下滑，智能化轉型已然成為電視行業(yè)的共識，眾多互聯(lián)網(wǎng)廠商和傳統(tǒng)電視制造商競相進入互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)。樂視與酷開是兩種典型的不同代表，前者從最早的垂直視頻網(wǎng)站逐漸搭建“內(nèi)容+終端+平臺+服務”的垂直整合生態(tài)體系，試圖以生態(tài)顛覆傳統(tǒng)；后者是傳統(tǒng)電視企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的反攻，積極探索新的商業(yè)模式。兩者“基因”的不同必然導致了不間斷的紛爭，樂視以超級生態(tài)為殺手锏，但是在9月12日的酷開亮劍新品發(fā)布會上，酷開董事長王志國公開質(zhì)疑樂視的生態(tài)是“不堪一擊的偽生態(tài)”。
內(nèi)容+終端一體化能帶來更強觀感體驗
“樂視并不是國內(nèi)主流飛視頻內(nèi)容企業(yè)，因此無法得來終端企業(yè)的青睞和合作，為了獲得投資人的信心和消費者的關注，自行將自己的內(nèi)容與讓代工廠商加工的電視終端強行綁定，這是封閉的體系。”王志國表示。
智慧產(chǎn)品圈認為，互聯(lián)網(wǎng)電視的核心是視頻內(nèi)容，樂視也是依托多年視頻內(nèi)容的積累和視頻版權的儲備進入智能電視市場，并迅速占有了一席之地。正所謂樹大招風，目前樂視因涉嫌牌照違規(guī)問題而被小米、酷開等友商指責，王志國更表示這是不公平的競爭。酷開如何在遵守牌照規(guī)則的前提下為用戶提供豐富、優(yōu)質(zhì)的視頻內(nèi)容呢？王志國表示：“酷開只與國內(nèi)一流的視頻內(nèi)容商騰訊視頻、愛奇藝等合作，兩者的強強聯(lián)手才能為用戶帶來最好的體驗”。
可以看到，目前的視頻網(wǎng)站都有內(nèi)容差異化、個性化的趨勢，例如騰訊視頻買斷了中國好聲音第四季的版權，愛奇藝買斷《盜墓筆記》版權、樂視買斷英超版權等等。由于受廣電總局政策的影響，用戶只能在電視終端觀看一家視頻平臺的內(nèi)容。因此，用戶選擇哪個視頻平臺只是個人偏好問題，并無對錯之分。可以肯定的一點是，內(nèi)容+終端一體化的模式能給用戶帶來更順暢的觀感體驗，樂視對自身電視內(nèi)容也有更強的控制力和主動權。
互聯(lián)網(wǎng)電視價格戰(zhàn)下如何破局？
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)一般都采取類似“硬件免費”的營銷模式。例如樂視利用生態(tài)盈利，通過廣告費（超級電視一個月的開機廣告費超過1000萬），之前強制捆綁的會員費也是挺大的一筆收入。小米向來主打高性價比的電視也很有市場。酷開在價格戰(zhàn)上做出強勢反擊，即將開售的50英寸4K液晶電視U50，有64位芯片，價格僅2799元，比樂視9月剛發(fā)布了50英寸4K液晶電視X50Air的3999元售價，還便宜1200元。
王志國解釋之所以能做到如此低的價格，是因為他們的電視有1千多萬的生產(chǎn)量，與供應鏈上下游談判能力強，生產(chǎn)不良率低。酷開此舉掀起了新一輪的電視價格戰(zhàn)，智能電視儼然成為紅海市場。王志國預測：“今年保守估計會有15家互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)，一年后只會剩下5家。除了價格戰(zhàn)因素，正在爆發(fā)的質(zhì)量危機也是重要因素。而酷開的質(zhì)量是經(jīng)過20幾年的積累不斷的深度優(yōu)化，20年的品牌建設實際上就是質(zhì)量建設的過程。”
盡管質(zhì)量的保證帶來了良好的口碑，卻不能保證互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)在這場價格戰(zhàn)中脫穎而出。前文提到，電視只是內(nèi)容的承載，豐富、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容以及支撐這些內(nèi)容播放的網(wǎng)絡連接質(zhì)量更為重要。比如相比市場上多如牛毛的4K電視，4K視頻資源卻相對稀缺，更別提用戶在觀看4K電視時經(jīng)常出現(xiàn)畫面卡頓，高峰時段進度條寸步難行的情況。在交互體感游戲、視頻社交、在線卡拉OK等應用場景也同樣面臨著卡頓的情況，用戶體驗不佳。智能電視已經(jīng)擁有許多創(chuàng)新的應用，如果能突破網(wǎng)絡連接質(zhì)量差的限制，電視的應用體驗會有很大的提升，有望在電視價格戰(zhàn)中殺出一條血路。據(jù)了解，創(chuàng)維與華為合作4K視頻在線提速項目，創(chuàng)維只需在其智能電視界面中增加一個按鈕，一鍵調(diào)用華為OpenLife管道能力，實現(xiàn)“在線實時按需提速”。
生態(tài)無真?zhèn)危鄻踊勤厔?/span>
樂視搭建的是“內(nèi)容+終端+平臺+服務”垂直整合的生態(tài)體系，酷開則是專注做電視終端，與內(nèi)容廠商合作共建生態(tài)。這兩種生態(tài)模式很難說誰的是開放誰的是封閉，就好比有人說蘋果生態(tài)是封閉的，有人則認為是開放的；有人說騰訊是開放生態(tài)，有人說騰訊的生態(tài)是偽開放，見仁見智。因此在中國5000萬智能電視的市場容量上，這兩種模式都能生存。值得注意的是，除了內(nèi)容廠商和傳統(tǒng)電視商在做智能電視，作為牌照方的東方明珠聯(lián)合風行在線、兆馳股份、海爾、國美共同構建互聯(lián)網(wǎng)的“超維生態(tài)”——牌照方繞開傳統(tǒng)電視商做電視的做法又算是另外一種生態(tài)。王志國接受智慧產(chǎn)品圈采訪時對此表示，這種生態(tài)同樣是偽生態(tài)，每個環(huán)節(jié)的企業(yè)都不是最強，無根基無核心競爭力，因此沒有市場競爭力。對此，留給時間去檢驗吧。
01月07日 18:14
