國產手機市場雖然人聲鼎沸，但中小廠商的日子卻越來越不好混。
曾經創下國內眾籌記錄并以”山寨iPhone”聞名于世的大可樂手機，最近數月深陷破產疑云。錘子放下身段推出的低端機堅果，上市之后市場反響平平，以至于羅永浩不得已還要在北京主場再開“相聲發布會”推堅果特別版。
背后沒靠山的那些手機小廠商，可能就活在生死線上。如果沒有拿到融資，如果沒有搞掂產業鏈，可能都會招來殺身之禍。背后有靠山，雖然不會像大可樂那般輕易就要面臨破產清算的厄運，但也活得甚為艱難，即便團隊上下都很拼命。
樂視、奇酷以公司之力強推手機，也未能在市場博得更多同情。這不，樂視馬上就要發布二代超級手機了，距離一代上市也才過了5個月。奇酷手機旗艦版這才上市，大眾市場又有幾人知？
相較于樂視和奇酷這兩位新手，一加和ZUK算是傳統手機廠商的求新求變之作。作為聯想手機旗下的獨立品牌，ZUK手機的發布沒引來多少關注，上市之后的市場表現更是無人理睬。一加算這些新創品牌中，相對有個性、有口碑、有實力的一家，卻也走不出國內市場的銷量藩籬。
1.印度市場不看品牌更看價格。
雖然中國品牌已經在印度手機市場頻頻刷臉，但并沒有那家企業走到了銷量榜的前列。印度手機用戶的智能機占比還很低，所以那些價廉的入門級智能機更討印度人的歡心。三星以及本土廠商就是靠著“廉價機海戰術”統治了印度市場。紅米、魅藍以及榮耀低端機還沒有在印度市場站穩腳跟，后進的中國手機廠商仍有大機會。
2.國產機小廠可以把海外市場作為主攻市場。
即便把海外市場作為重要業務，小米、華為等依然會把國內市場作為主攻方向，因為這才是營收的大頭。這些中小國產機廠商卻可以完全把海外市場作為主要業務，必要情況下甚至可以徹底放棄國內市場。非洲市場賣的最好的手機中，不是有相當比例來自國內名不見經傳的小牌廠商嗎？發展中國家已經迎來功能機升級潮，國內的中小手機廠商尤其是互聯網手機品牌不妨把眼光放得更開闊點。一加本來就是一款在海外口碑“爆棚”的新式手機，劉作虎將其大舉引入印度市場是應然之舉。
大可樂走了，真正的百事可樂卻來了。想做手機的小廠在這個市場混不下去，借助手機進行品牌造勢卻在成為外行們的一種潮流。大可樂的失敗已經表明，一款有爆點、有噱頭、有想法的小牌手機，關鍵時刻如若沒有貴人相助，就走不出炮灰的宿命。大可樂創始人丁秀洪早前在接受采訪時表示，國內大眾手機市場這幾年將迎來洗牌潮，最后只會剩下幾家年出貨量在2000萬以上的大牌廠商。對于那些年出貨量維持在幾百萬水平的中小手機廠商而言，大可樂只會是倒下的第一張多米諾骨牌。
誰會是第二張倒下的骨牌呢？至少目前來看，一加不會重蹈覆轍。國內市場已無希望，憑借海外市場口碑，一加必須要在印度殺出一條血路。
01月07日 18:14
