多種安裝方式爭(zhēng)奪市場(chǎng) 正面識(shí)別眾望所歸
從當(dāng)前智能手機(jī)來(lái)看,指紋識(shí)別主要有正面、背面和側(cè)面三種安裝方式,隨著智能手機(jī)的發(fā)展,主流的安裝方式會(huì)是哪種?為降低其成本并推廣其應(yīng)用,該識(shí)別方案要如何在兼顧成本優(yōu)勢(shì)的同時(shí)進(jìn)一步提升其性能?
眾所周知,指紋識(shí)別模組安裝在正面更符合人們的使用習(xí)慣,操作也更便捷,但是整機(jī)設(shè)計(jì)難度將加大,需要考慮和兼顧的因素也會(huì)更多,外觀的要求也更高; 而指紋識(shí)別模組安裝在背面是最容易實(shí)現(xiàn)的,成本也最低,外觀要求相對(duì)正面方案也較低,因此被華為等手機(jī)廠商所采用,但是用戶的操作體驗(yàn)比正面方案要差。
至于側(cè)面按鍵,匯頂科技在接受本刊采訪時(shí)告訴記者,側(cè)面方案由于技術(shù)性能較差,用戶體驗(yàn)也不好,設(shè)計(jì)難度也不小,因此并不會(huì)成為主流。進(jìn)一步從智能手機(jī)發(fā)展來(lái)看,背面指紋識(shí)別在適應(yīng)手機(jī)加外套和兼容無(wú)線充電方案方面也有更多困難。
邁瑞微總經(jīng)理郭小川也表示贊同,他表示基于技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和用戶體驗(yàn),未來(lái)一段時(shí)間側(cè)面指紋識(shí)別都只是作為差異化的方案存在。由此可以看出正面識(shí)別方案 以及背面識(shí)別方案先讓更具市場(chǎng)空間,而隨著時(shí)間推移,正面識(shí)別方案由于其良好的用戶體驗(yàn)感將在智能手機(jī)領(lǐng)域獲取最大市場(chǎng)占比,成為指紋識(shí)別主流方案。不僅 如此,從指紋識(shí)別在智能手機(jī)上的應(yīng)用發(fā)展也可以看出正面識(shí)別方案趨勢(shì)日漸明顯。
據(jù)郭小川告訴記者:“邁瑞微早在2014年底就大批量量產(chǎn)采用正面陶瓷蓋板的TSV封裝指紋芯片,但是由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)智能手機(jī)龍頭企業(yè)華為MATE7同時(shí)期的熱賣和引領(lǐng),市場(chǎng)主力都轉(zhuǎn)向背面塑封COATING指紋識(shí)別。”
然而正是因?yàn)檫@一市場(chǎng)轉(zhuǎn)變,終端市場(chǎng)對(duì)指紋模組廠商提出了背面塑封COATING產(chǎn)品線的強(qiáng)烈需求,因此邁瑞微和匯頂這些首推都是蓋板模組用指紋芯片的公司都增加了背面塑封COATING產(chǎn)品線。
不過(guò)2016年開(kāi)始OPPOR9 的上市引領(lǐng)市場(chǎng)再度從背面COATING為主轉(zhuǎn)向正面蓋板為主。從這個(gè)歷史來(lái)看,市場(chǎng)需求自有她內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力,是工業(yè)設(shè)計(jì)需要、技術(shù)發(fā)展、供應(yīng)鏈完善和成 本核算等多方面綜合的結(jié)果。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì),郭小川提出:“作為上游芯片供應(yīng)商,需要做好兩手都要抓,兩手都要強(qiáng),才能配合手機(jī)廠商滿足不斷求新 求異的需求”。
至此,匯頂科技則總結(jié)出指紋識(shí)別模組未來(lái)發(fā)展的主流方向會(huì)以正面方案為主,而低端方案才會(huì)采用背面方案。他進(jìn)一步提出:“從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的趨勢(shì)來(lái)看,用戶體驗(yàn)始終是第一位的,而降低成本的方法也會(huì)越來(lái)越多,因此正面方案的應(yīng)用將會(huì)越來(lái)越廣泛。”
綜上可以看出,無(wú)論是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)下,還是在多種工藝條件下,正面指紋識(shí)別方案均能快速切入市場(chǎng),滿足市場(chǎng)需求并給指紋模組廠商帶來(lái)良好的效益,因此正面 指紋識(shí)別方案將成為市場(chǎng)主流形式。然而由于市場(chǎng)需求并非一成不變,背面指紋識(shí)別仍會(huì)在將來(lái)的低端智能手機(jī)市場(chǎng)占據(jù)一定市場(chǎng)份額,因此指紋識(shí)別廠商只有兩手 齊抓,完善前、背面兩條不同的工藝產(chǎn)線才能在競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)已達(dá)白熱化的智能手機(jī)領(lǐng)域跳出重圍,滿足市場(chǎng)需求從而獲取效益。